在花重要的职业,我们在一系列文章的收尾工作(我们道歉4000字长,但服务采购是复杂的)下周结束。系列探讨了如何管理服务提供商(议员)或有劳动空间落后的采购业务流程外包在复杂的服务,和有很多的迎头赶上等领域的市场营销、法律、咨询、和BPO消费。事实上,这是我们粗略的建议金融,人力资源和采购管理人员应该考虑Procurian等采购业务流程外包比邻星换,IBM和埃森哲咨询公司Tapfin Addeco,伏、职业发展等服务外包管理以外的劳动队伍。
很有可能,你不会看到这种类型的分析。我们知道:这不是原型的整个类供应商的权利。但从分析的角度来看,服务采购世界是一个善意的和真正的合作群,更比传统采购类型,所以我可能会添加——它是一般来说,真的不理解的发展采购功能和真正复杂的服务类别细节一旦建立应急人员以同样的方式,较强的采购业务流程外包。国防,请注意,procurement-centric声音花等问题远没有深或有错综复杂的劳动,虽然我们试图把一个英勇的努力!
我们鼓励花重要的专业用户本系列让我们知道你的想法,我们的方法来解决服务采购解决方案或有劳动以外的生态系统从更广泛的角度来看。与此同时,如果你好奇的话题,我们希望这花箴摘录重要激起你的兴趣:
我们相信采购外包提供商已经侵入MSP领土在某些“网关”服务类别,如咨询、系统集成、审计/证明,IT外包,合法的,等等。而这些类别可能最初的战场传统苏格兰议会扩大他们的能力在播种和基于项目的采购,我们的信念,bpo可能进一步下游,甚至到contingent-based支出的管理。
有三个主要原因。第一,业务流程外包往往带来更善解人意和更好的了解服务类别对整体业务的影响除了人力资源和采购,包括如何进行高级利益相关者在推动更好的结果。第二,更有效的业务流程外包的参与模式就是建立在主题和类别专业知识包括范畴特定支持技术(这两个关键超越初始波合规和储蓄服务采购)的机会。第三,许多业务流程外包更欣赏更广泛的解决方案平台需求以外的供应商管理系统(VMS)支持的或有支出。这包括地图的能力和利用采购(包括优化工具)、合同管理、供应商管理、P2P和其他采购系统与虚拟机环境。
议员,被警告!随着特许服务采购的扩展,你的部门是关于与额外加热替代如果不是直接竞争对手。我们希望在重要专业增加了急需的procurement-led声音扩大世界服务的采购。
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