这篇文章是交叉张贴的医疗问题。
除非法律明确禁止(例如税收)，否则大多数非合同支出领域都应该在战略采购专业人员的范围内吗?
采购职能从一个被动的、行政的过程转变为一个主动的、战略的和跨越边界的职能已经持续了近十年。不管“指责”是由于我们整体的经济不景气还是顾客的需求不像以前那样，那些对其采购职能采取更战略性取向的组织都得到了丰厚的回报。因此，战略采购足迹持续增长。
但也不是没有很多焦虑。
可以预见的是，那些传统上管理自己的供应商选择过程的部门将会大力推后。例如，法律、人力资源和会计部门从未设想过“他们的支出”是可获取的。他们不喜欢外人进入他们长期以来的关系。对他们来说，将他们的开支削减到某种形式的竞争性投标或合理化程序是不可想象的。据专家们说，他们的抵制继续使他们的雇主损失数千亿美元。
战略采购的成功和更新的基于品种最佳优化的解决方案继续重新定义这种传统的组织观点。最新的工具不仅明确地回答了哪些应该外包和哪些应该外包的问题。“制造还是购买”)，但他们挑战高管领导层，让他们重新审视自己关于运营核心的想法。
值得注意的是，采购部门和人力资源部门之间的地盘之争一直持续到今天。尽管有大量证据表明，处方福利、牙科和视力、安置服务、人寿和残疾保险以及员工安全解决方案等支出类别都受益于既定的最佳采购实践，但许多公共和私营部门的人力资源部门仍然不承认这一点。
花很重要,医疗问题,Allianza伙伴合作撰写了一系列论文，揭示了在这些附加利益的战略来源方面的重大机遇。事实上，已经出现了许多“颠覆性角度”，我们将对其中几个进行研究。
这个系列的题目是:人力资源和采购地盘之争。我们这个系列的第一篇论文现已出版。你可以点击下载(注:消费事宜专业委员会须登记)。
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