花问题欢迎埃里克•阿诺希勒篇文章来自管理合伙人希勒的同事。
你好再次,SpendMatters追随者。我已经停播了好几年,但是我的名字是埃里克·阿诺希勒,我是“产品成本管理”的家伙。我几年前开始在产品成本管理工作,完成我的硕士论文在伊利诺斯州大学的机械工程。经过多年在汽车行业产品开发,商学院之后,我建立了一个软件公司解决产品成本管理问题“一劳永逸”。After six years as CEO and Chief Product Officer there, I realized that the problem was big enough that a tool alone would not solve the problem for companies. So, I founded Hiller Associates to help discrete manufacturing companies increase product profit, whether the product is before or after launch. We have helped many Fortune 1000 companies save tens of millions of dollars by first setting up the right cultural change, processes, and team roles to make any tool enablers successful.
从前,当我还是博客的作者CostCents,杰森是足以让我发布一系列成本建模技术和一些其他方面的成本管理。也许你记得等永恒的经典的语言是你的业务,第四个F,成本模型的基本尺寸。没有?他们好时光,让我来告诉你!
但足够的过去。产品成本管理(PCM)一个新家住在我的公司的的网站。这里我们讨论主题,直接影响产品成本/销售成本(因此产品利润),如:
我们有一个特别的地方在我们的心谈论美国制造业及其对美国至关重要。
那么什么是产品成本管理?这是一个正在进行的讨论的意见在我们的网站,但在这个后我们提供以下定义:
产品成本管理——一个同意、连贯和宣传文化系统/目标,过程,人,和工具产品生命周期后,确保产品满足其利润(或成本)目标的那一天,它向客户推出。”
然而,如果你是一个图形化的思想家像我一样,你可以享受我们的产品成本管理的世界地图。
那么,我们会谈论与杰森,椎名,丽莎,和其余的SpendMatters MetalMiner人吗?manbetx赢钱网址这里有一些建议:
- 的角色是什么采购、工程和先进制造业在控制产品成本?
- 如何使明智的决定在国内采购和近岸或外包LCC的国家。
- 应在采购成本
- 索引部分原材料成本价格对冲未来
如果你有问题或想法对于我们的讨论,我们很乐意听到你的建议。把他们沿着椎名:smoore[在]spendmatters点com。
之间有明显的重叠和邻接商品管理、采购问题,以及产品成本管理,我们将详细介绍。我期待着讨论和争论;我希望你也一样。
——埃里克•阿诺希勒管理合伙人,希勒的同事
讨论: