供应链奴役是近年来最受关注的话题。CNN和其他媒体报道过主题详解最近，他呼吁人们关注一个“由美国国务院和一个监督组织创建”的新网站和移动应用程序，该网站可以精确定位你的“奴隶制足迹”。当我去上周的调查我在一个美国政府支持的网站上得到的回应让我感到惊讶:“由于slaveryfootprint.org的全球流量势如手足，我们将切换到容量比以前大50倍的服务器。不过我们很快就回来，所以请尽快联系我们。”显然，消费者非常想知道他们的奴隶足迹。毫无疑问，采购和运营组织应该对这种利益作出反应，采取行动，使供应链摆脱这种类型的劳动力。
在这篇文章的第一部分我们分享了Zara在巴西供应链中终止奴隶制的一些项目。今天我们将继续分析，分享Zara提出的两项战略，我们认为其他组织也应该考虑这两项战略。首先是推出一个由非zara员工监管的“专用免费电话号码”，“主要目的是创建一个公民合作的渠道，通过这个渠道，公司可以在尽可能短的时间内意识到并解决可能的违规行为。”这也将有助于查明Zara供应链中的其他劳工问题。
此外，Zara正与巴西国家外国移民协会密切合作，以“识别移民社区中潜在的不稳定来源，并在纺织行业内开展培训和技能项目，以促进他们融入劳动力大军。”监控新兴市场移民趋势的重要性再怎么强调也不为过。因为非法贩运人口往往会导致移徙工人被利用甚至被奴役。在墨西哥、中国、越南和其他全球市场开展业务的公司，也应该确定可以在这方面合作的本地集团。
在这篇文章的最后，我们将探讨供应商管理技术和数据充实解决方案可以帮助组织更系统地监控和减轻供应链中的奴隶劳动风险的方法。
杰森·布希
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