昨天，我在博客上描述了这种可能性将直接材料的购买和销售证券化．今天，我将讨论一个不相关的话题，但也是一个我曾经想过的话题和博客——关于过去:下一代随需应变。在之前的一篇文章中，我写道，未来的随需应变方法将“将外部内容和洞察力作为其价值主张的基本组成部分”。例如，它们不仅包括为全球采购和品类管理配置业务流程的能力，还将包括对供应商能力和供应市场状况的持续洞察。”但这只是个开始。当供应商学会如何利用用户网络作为应用程序本身的战略优势时，随需应变的真正威力才会到来。类似的早期例子已经存在。例如，考虑Open Ratings如何从许多来源(包括用户本身)汇总供应商的财务、运营和性能数据，以更好地预测供应商的财务可行性。在这种情况下，数十个客户的分布式眼睛和耳朵在改进解决方案的预测性方面发挥了关键作用。
开放评级方法收集、集中和分析信息，然后向用户推出其供应商可行性预测。但其他下一代方法可能依赖于分散的信息查询、检索和分析。在这种情况下，我被基于代理的搜索方法所震撼Vinimaya已经部署到实时搜索、聚合和拉出不同的穿孔数据，实现了扩展目录搜索和信息显示的水平，这是电子采购和网络供应商目前的技术无法实现的。给Ariba, Ketera或Perfect的提示:你们中的一个应该拿起Vinimaya，因为他们的突击搜索能力将是网络方面的一项巨大的竞争资产．在我今年早些时候参加的一次会议上，哈克特的皮埃尔•米切尔(Pierre Mitchell)提出了一个类似的去中心化搜索模型，它可能会彻底改变消费可见性和分析市场。
但下一代按需服务将提供的不仅仅是网络智能和更好地访问去中心化信息。它们还将使一种新型的去中心化服务交付成为可能——一个虚拟的知识和行动网络，如果你愿意的话。正如我在早些时候关于这个主题的文章中所写的，“考虑按需平台如何能够基于流程、技能和可用性在组织之间创建虚拟共享服务团队。来自非竞争性汽车公司的铸件类别经理可以识别并与来自工业制造商的同行合作，通过按需应用程序或集线器共享或交换流程、信息、甚至可用容量和实地全球资源。如果您愿意，可以将其视为随需应变的“技能结关”和共享服务业务流程网络，完全由随需应变功能实现。”
当我想到第一代交易所，如Covisint，如果他们能够拥抱新的随需应变方法的力量，利用其成员参与者的集体智慧、技能、分布式信息和感知能力，我就会笑。说实话，99%的第一代按需模式(即当前的方法)只通过降低现有类型技术产品的成员参与者或客户的拥有成本来交付价值，而不是提供完全新的价值主张。当然，还有其他小的好处，比如降低部署风险、频繁更新、易于使用等。但在目前的模式中，没有任何东西能提供一种根本的新型价值。并没有什么错,我说这是一个卡携带点播阵营的成员,但我相信我们都是桌子上留下太多的如果我们继续治疗需支付应用程序部署的共享服务方法和交付成本。潜力要大得多!
杰森·布希
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