fortaleciendo las cadenas de suministro

Actuar oportunamente en el fortalecimiento de las cadenas de suministro允许un mejor aprovechamiento de las oportunidades y disminuir la la la probibilidad y El Impactos de los de los de los de los de los de los de los ensperados inesperados inesperados

Se dice que el que no aprende de sus errores está condenado a repetirlos, es por eso por lo que resulta interesante revisar algunos artículos publicados hace varios años que a la luz de los eventos actuales retoman su actualidad y nos hacen ver que retrasar algunas decisiones llevaImplícitoUNTO COSTO PARA LAS组织

en unartículollamado“10个供应链，以及如何避免它们” PublicAdo El 2015 Por Phill Britt Encontramos algunas lecciones Enciesses Que Debimos Haber Haber Atendido en el Pasado pero pero que pero que per tal vez es Momento deender con la la prioridad que se merece。

La falta de thrateparencia en las cadenas de suministro es el Primer错误，Ya que los Miembros Operan Operan sin sin tener una una visibilidad de lo que ocurre y esto y es las an las组织组织一个sorpresas y sorpresas y a therupciones como como como como como ocurridas en los en los los los los los losoultimos sesse。Es necesario que las organizaciones conozcan dónde se originan sus materias primas, dónde se ubican los proveedores de sus diferentes componentes por dónde viajar y donde se encuentran las mayores ineficiencias que deben ser atendidas para reducir los riesgos cómo mejorar los costos y garantizar una mejor operación.

霍伊·奥斯蒂玛斯（Hoy aippar）Punto deInformaciónPuedePuede inspuir disconibilidad，Precios，UbicaciónGeográfica，Resultados de Pruebas，situaciónfinancieradel del pro proveedor yMuchosmásque pueden ser utilizados en Discement e diskines peragativas como como comotácticasy Entratecias y Entratemias。Es necesario que la empresa tenga claridad sobrequédatosutilizaráparamejorar la calidad de suses na la labúsquedadel logro de sus objetivosestratégicos。

Existe una falta de planeación que considere posibles interrupciones en la operación, la pandemia vino a descubrir que si no tenemos un modelo en operación que sea capaz de atender riesgos previstos e imprevistos y no estamos invirtiendo en fortalecer la resiliencia de nuestra organización se tiene una altaExposiciónamúltiplesevesos que ponen en riesgo nosólola propiaoperaciónsino la continuidad de toda la cadena de suministro a la cual se pertenece。

Trabajar con demasiados证明了代表un Comealsa para la empresa al cormementar la complejidad de sus procesos deplaneacióncomoejecuciónymitigaciónymitigaciónderiesgo。Sabemos que la complejidad es una variable que complica la gestión de las cadenas de suministro y que en muchas ocasiones genera más problemas que los que resuelve como hacen embargo, esto no implica que eran el extremo de depender exclusivamente de un proveedor que coloca la empresa enunaposiciónfrágilante la aigancia dealgúnEvesto inesperado que intercentumpe laoperacióndelas cadenas。

Es sabido que cualquier idea llevada al extremo puede ser peligrosa y esto se aplica también para la filosofía bajo la cual muchas organizaciones se han colocado en posiciones de extrema dependencia y fragilidad en la cual una pequeña interrupción tiene consecuencias fatales sobre toda la cadena.Todos los ahorros logrados gracias a lasimplefificacióndelas operaciones y los procesos asociados se pueden pueden per una sola ina sola inta inta inta inta inta in ocasione que ocasionepérdidasmillonarias。Convertirse en una empresa limpia no implica correr riesgos innecesarios no exponerse de una manera irracional a los cambios del entorno como implica tomar en cuenta lo que ocurre alrededor de la operación y garantizar su correcta operación con la mayor velocidad sin exponerse innecesariamente a pérdidas.Se Debe Buscar Mantener Un Balance Entre la eficiencia y la resiliencia。

Falta de Controles adecuados ante posibles ataquesfísicosocibernéticos。La alta dependencia de la operación física con el procesamiento de los datos demanda que la protección de éstos sea una prioridad para la alta dirección punto al igual que la solidez de una cadena de suministro está marcada por su eslabón más débil, la seguridad informática de toda拉卡德纳（La Cadena）依赖solidez del socio que el ecosistema que pone la menoratenciónal tema。de Manera类似Debe Ser Addenado conReleciónalManejo de la seguridad fisica de los Productos ante ante el crecimiento de los de los Controls aduanales que Buscan evitar eviath eviath eviath evita thoreistas pretoristas throreistas en un mundo en un mundo globalizado。El Apego A Normas Como ctpat y oea permite a las Ansuranciones interiator el flujo e demostrar y sus Socios de Cadena de cadena la cociosia la emutiagancia que colocan este este tema。

Las Empresas Tienen Que Adaptar suoperaciónparala famosa bimodalidad que ninda poder响应者a las deasureas del comerciofísico，asícomotambiénalal del comercioelectrónico。Cada uno de estos escenarios tiene retos particulares y requieren de una elevada calidad en el procesamiento de la información que conduzca a responder de manera eficiente y efectiva a las peticiones de los clientes, en particular cómo se debe poner especial atención al manejo de las devoluciones generadasTravésDelos Canales de comercioelectrónico。

La cadena de suministro es uno de los medios más importantes para que la organización pueda ejecutar sus estrategias, cuando las estrategias de cadena se encuentran desalineadas con los objetivos estratégicos de la organización se generan costos y retrasos innecesarios, pero esto es aún más evidente cuando laSelecciónlatecnologíapara para dentro de las cadenas no se hace de forma de forma de ema de ema y se vuelve unobsbtáculoen lugar en lugar de un intriTador para laejecucióndelas de las las operaciones。Recordemos que laseleccióndelatecnologíano es unadecisiónoperativa como debe ser vista como unadecisiónestratégicadebido al Impact umpact a tiene sobre la sobre laoblecióndel nogocio。

Cuando la relación con los proveedores se basa en simplemente obtener el menor precio se está desaprovechando múltiples competencias que estos pueden aportar a la eficiencia y la efectividad de la operación.考虑到LAS CANCENCENCAIS de los de cromiso para para para Mejores soluciones y eficiente an las interlelaciones entre las empresas empresas debe ser fivesion de beactado in faction de peso de peso sobre sobre ladecisióndecisióndelaselección。Enfocar a los a Proceedoresestratégicosbajo una unacolaboracióny crecimiento conjunto garantiza nunca recibimientosólidoy prepara la cadena la cadena para para enfrendar para enfrenfen para enfrentar cualquier posible posible interpibil intercibleintercrupción。

Resutsa Muy Afterivo Pensar en unaoperaciónen donde los socios de negocios se alinean claramente con una con una con una con una con una buscan en todo Momento tomar tomar tomar las las mejores决定para el colectivo y no de forma个人。Sin embargo, para que esto ocurra es necesario que este concepto simplemente de manera interna y las áreas funcionales trabajen como una red y no como una serie de islas en las que cada una de ellas busca alcanzar sus propios objetivos sin tomar en cuenta el impacto finalSobre el del del nogocio。Construir operaciones internas ágiles que sepan explotar la visibilidad, la colaboración enfoque al cliente que se logra al colaborar con los proveedores y los clientes es la clave para lograr una empresa resiliente que logra alcanzar sus objetivos estratégicos.