这一周我们的S2P“供应商领域”发生了很多大事。
上周的周一和周二我都在Zycus地平线我的同事，资深分析师和行业专家，迈克尔Lamoureux．多好的城市啊!在布达佩斯的纽约皇宫酒店举办这次活动真是太棒了。它从一开始就给人一种温暖、欢迎的感觉，还有以博物馆为基础的娱乐活动。
据我统计，总共有250-300名来自欧洲各地的与会者，其中包括客户、合作伙伴和潜在客户，他们渴望分享与英国政府合作的经验Zycus团队和平台，包括那些目前的客户，并希望在他们的S2P套件中增强他们的Zycus存在感。
周一早上，Coffee Republic联合创始人萨哈尔·哈什米(Sahar Hashemi)以“永远创业”(Startup Forever)为主题进行了精彩的演讲。这真的是一个关于在没有咖啡或零售经验的情况下，从律师转换职业到在英国创立咖啡连锁店的考验和磨难的个人故事。这被证明是她和她的共同创始人兄弟获得成功的本质，她把她最有用的建议“无知的重要性”讲到了家里，没有经验被证明是他们最大的优势，因为他们没有受到咖啡馆里任何既定方式的影响。
从为了省钱不得不搬回去和妈妈住，贷款被26家银行拒绝，开第一家咖啡馆的前6个月每天只赚200英镑，到因为没有合适的供应商而在家烘焙松饼，一个鼓舞人的故事成为了“15年一夜成名”。“听说星巴克在获得投资之前被200多家银行拒绝，这还不太好，但得知詹姆斯·戴森(James Dyson)在获得5127个原型机之前制造了5126个原型机th工作，是一个提醒，如果你相信自己，不接受拒绝需要努力。
其中有几条建议与其说是启示，不如说是肯定:“完美是创新的敌人”;在你、供应商和客户之间建立零距离;你们都是合伙人。自力更生创造了极致的足智多谋。无论如何，在我们深入了解技术本身的更多细节之前，地平线事件是一个积极的开端。
接下来站在主舞台上的是Zycus的首席执行官Aatish Dedhia。在人工智能驱动的采购标题下:先锋到领导者。在与Aatish的40分钟谈话中，我们可以看到Zycus的历史，以及他们在过去20年里提升平台的历程。Aatish喜欢细节，他喜欢技术，并受到客户反馈的驱动。他是一位谦逊的绅士，在他身边有一个敬业的团队，带领他的公司踏上了伟大的旅程，与S2P世界的大牌们较量……不仅坚持住了自己，而且蓬勃发展。令人印象深刻的是，Zycus已经在S2P领域工作了20多年，并继续作为私人控股组织进行交易。
请记住，Zycus是少数几家覆盖了整个“从源头到薪酬”格局的公司之一——保持私有，自由选择自己的道路，并从客户群体中获得大量投入，这可能是他们保持员工留任率强劲的原因。在与产品管理总监Kanishka Ghosh交谈时，他是我在S2P的盟友，当时我们都在甲骨文他已经在Zycus工作了9年，对他来说，一个主要的吸引力是能够在短时间内接受客户反馈，并将其转化为功能改进，而组织则必须经历更耗时和基于优先级的审批过程。
Zycus的增长是100%有机的，基于一个核心平台，从客户的角度来看，这是一个真正的卖点，因为没有来自多个系统的数据集成来协调，也没有用户界面的差异来混合。也许这有助于解释2018年Zycus收入增长20%的原因。也就是说，我们被告知将在2020年3月/ 4月之前向所有客户发布新的UI，使该套件更加用户友好，导航更简单。
在背景中，Zycus一直致力于一个雄心勃勃的项目，在人工智能基地上建造他们的套件，打着“梅林AI工作室。“人工智能基地将使Zycus及其合作伙伴和客户能够在整个过程中根据自己的需求开发自己的机器人。与选定的客户一起，Zycus在两个领域取得了重大进展，即发票机器人和合同机器人。在Zycus社区中，对于这一人工智能领域的重大进步，人们感到非常兴奋;我们还没有看到它的演示，但当有更多的消息，我们期待带给你。
他们的产品是运输业特有的发展，iLOGIX，这使得高度复杂的路线规划更加有效。他们的客户喜力啤酒在欧洲非常受欢迎，这是一个例子。路线规划过程原本需要几天才能完成，现在只需几分钟。因此，在接下来的几个月里，Zycus会有一些伟大的发展。但是他们的客户呢?明天再读第二部分。
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