我们欢迎Nic《瓦尔登湖》这篇文章,高级主管,哈科特集团后,释放其世界级的采购报告。
哈科特将世界级的采购组织定义为那些实现高绩效平衡计分卡指标的效率和有效性。分析哈科特2018采购基准数据库显示了世界一流的性能优势是显著的:通过专注于实现最优性能,他们受益于提供投资回报(即两倍多。储蓄的比率,营运成本),通过实现更高层次的节约成本,劳动力成本低21%,比同龄群体全职工作人员减少了29%。
所以他们如何实现这一性能优势?
技术和采购的操作模式
数字技术使世界一流的性能起着至关重要的作用:哈科特集团的研究万博体育下载app发现,技术使运营模式的转变,使自动化低附加值活动,提高数据质量,加速执行时间,并提高能见度和遵从性。以及释放时间更有价值的活动,处理成本降低30%的同龄人,世界级的采购组织和22%。
但是这项技术是如何使用的?
通过标准化和自动化例行任务,世界级的采购组织提高效率和服务效率。一个典型的公司以100亿美元的收入,在采购达到世界级的表现,有利于降低其运营成本高达600万美元。
六个数字加速器驱动采购性能优越。数字参与促进效率、参与和客户体验,促进易于使用的个性化和为顾客节省时间的自助服务功能,买家,和其他利益相关者。
机器人过程自动化是享受更广泛采用。在购买到支付等业务流程,它使许多日常重复的流程和任务的自动化。
Analytics-driven洞察力——认为是表现最好的采购组织的标志——增加可用性和易于访问可靠的供应基地的洞察力使更快和更前瞻性的决策性能,无论是供应商风险,或确定储蓄的机会。供应商主数据治理和有效的新员工培训供应商现在“必要条件”。
现代数字架构包括易于使用,易于连接,云像电子外包软件功能,供应商发现和合同生命周期管理。这些类型的工具使采购与数字连接供应市场显著加快任务发现和合格供应商,解决供应问题,减少合同失效,并增加使用标准的条款和条件。
数字员工实施旨在促进协作和持续学习为中心的文化,鼓励开放工作的新方法,开发新的数字技能和协作方法供应商外包解决方案和创新的交互。
认知计算和人工智能可能在早期阶段,然而早期采用者已经利用新的AI-powered采购和承包工具。这些工具擅长自动化执行,容易分析大数据集和建议采取行动时,例如,供应商涉及,回答问题涉及供应链组成超出了顶层。
世界级的地位的实实在在的利益
实现世界一流的地位所带来的好处,将数码解决方案超越储蓄。世界级的采购团队收到采购投资回报10.7 x -对等组的两倍。保持这种水平的降低成本节省未来它将必须找到新的方法来继续发掘价值,无论是从降低供应风险,多样性,或创新。
员工流失率也是低三分之一。世界级的采购组织的重点业务性能意味着他们更有可能保留计划采购人员。世界级的采购团队更好地留住公司的知识和一种改进的能力匹配新员工与组织需求提供一个员工经验相匹配的期望。
世界级的采购组织已经好几次少事务差异由于高质量的流程执行和合规文化。
基于这些观点,很明显non-world-class采购组织有一个显著的机会变得更快,更便宜,更聪明,更响应客户。这样的结果是,这些组织可以超越简单地应对业务请求,和交付成本节约,真正成为一个有价值的战略伙伴更广泛的业务。
拥抱一个数字未来
加速采购转向更以价值为导向的功能是很重要的对许多人来说,与技术投资的好处让团队成员重新部署更好地关注活动的业务价值,而不是停留在低附加值的行政活动。数字技术是一样重要,它不会提供改进的。
全性能改进潜力才会意识到更大的上下文中策略专注于提供一个优良的服务交付模型。这包括诸如提高采购的品牌和形象,过程简化和易于使用,更新技能和心态,准确的数据分析和见解,更灵活的组织模型,当然技术通常涉及遗产导航技术,以及新员工培训和支持的一部分转移到更现代的数字基础设施。
同时,采购团队应该注重原则和文化转变一样,敏捷性,易用性和持续改进。毕竟,向前推进,将推动改善和提高采购在组织内部的地位;保持仍然不会。
完整的报告是免费的在这里下载。
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