蜡的数字英国领先的电子采购供应商之一，最近以“创新”为主题对采购专业人士进行了一项调查。“这采购创新路径该报告总结了英国中型到企业级组织的100位采购负责人的观点”。
这是目前专业领域的一个热门话题，尽管我们有时会看到混淆，也许更明显的是在公共部门，围绕术语及其实际含义。需要明确的是，这有两个方面，都很重要，但我们总是必须确保我们知道我们在谈论哪一个。首先，我们可以看看创新采购．这可能意味着使用最新的、令人兴奋的、“创新的”软件来支持我们的活动，也可能意味着采用一些不同寻常的谈判策略、一种全新的类别管理方法等等。
然后我们就有了整个问题采购如何支持组织购买创新产品或服务。这可能包括利用制药行业的第三方发明新药，公共部门从供应商那里寻求创新方法以降低再犯罪率，以及购买最新的CRM或数字媒体技术产品。
我们甚至可以将两者结合起来——我们可以使用创新的采购技术或流程，以便为组织购买更多创新的服务!所以所有这些选择都很好，但我们必须始终清楚在这种情况下我们到底在谈论什么。
那么，在冗长的介绍之后，让我们来看看Wax Digital报告的一些亮点，该报告主要关注“创新”的两个含义，以及两者之间的联系。
在采购样本中，似乎有一种更广泛意义上更多地参与创新的愿望，事实上，声称参与甚至领导各种创新类型倡议的数字已经令人印象深刻——例如，30%的受访者“领导”，73%的受访者“参与”“探索新的市场渠道”。这似乎高得惊人。
尽管不同问题的答案之间似乎存在一些矛盾，但关于我们在采购中实现更创新方法所需的技能，有一些有趣的发现。我(作为一名训练有素的数学家/统计学家)确实有一个挫折，那就是不能确切地看到问了什么问题，这通常可以帮助我们理解答案。但在这里，我们一度在一张图表中看到“分析技能”被列为最受欢迎的技能类别，然后显然只有9%的受访者表示他们想招聘“擅长数字”的人。
但总的来说，人们渴望能够协作和富有创造力的人。这似乎比对领导技能的渴望更强烈——当我们考虑创新时，这是一个很难的愿望。理想情况下，我们希望员工两者兼而有之，而且有一种感觉(正如Wax Digital在评论中指出的那样)，这种情况下，采购被视为热情支持者和追随者在创新方面，而不是一个试图引领和推动创新的功能。
科技方面的情况也是喜忧参半，有些令人惊讶。比起从采购到付款或资源采购，更多的组织真的拥有供应商关系管理或电子发票技术吗?也许这是一个定义的问题，但这一领域的发现无疑挑战了我之前的假设。
但总而言之，该报告，特别是文件中非常好的“执行摘要”和“结论”非常值得一读。这里有几句引文——还有你可在此下载整份报告。
“随后，许多采购人员似乎都在追随创新，而不是引领创新。不清楚他们是真的想成为推动决策的人，还是只是一个协作团队的一部分。”
“态度、业务关系、软技能和技术都是采购创新之旅的关键指导因素。虽然已经取得了巨大的进展，但也不是没有问题。虽然采购部门显然希望改变他们做事的方式，但有迹象表明，他们也不想完全走出旧世界。”
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