我们欢迎来自国际咨询公司运营表演的合伙人亚历杭德罗·阿尔瓦雷斯（Alejandro Alvarez）的来宾帖子伴侣。
2020年是业务枢纽优先考虑价值优先级以上的一年吗？在过去的十年中，环境，社会和治理问题一直是业务讨论的一部分。冠状病毒可能会在未来几个月内进一步鼓励对这些原则采取行动，因为它如何影响社区和环境。但是，即使在这次爆发之前，过去一两年中，政治和经济辩论的明显步骤变化了，该辩论似乎将改变一直在管理业务和推动一代人的市场的规则。
它导致有影响力的全球业务人士质疑能源或基础设施等整个部门是否是否完全与ESG议程互动的公司是否面临着整个商业模式的生存威胁。
BlackRock首席执行官拉里·芬克（Larry Fink）的承诺利用世界上最大的资产经理来解决全球变暖的影响，这证明了将投资者激进主义与利益相关者关注的耦合投资者的力量不断增长。美国最大的业务游说团也通过拥抱更广泛的社会目的而不是股东优先的口头禅来表示新的方向。
So, with pledges on sustainability and stakeholder concerns growing by the day, we brought together senior figures from the worlds of Procurement and Private Equity from the frontline of purchasing works, goods and services to discuss the progress and the pitfalls they’re encountering in driving the ESG agenda.
来自私募股权行业的一群高度多样化的内部专业人员和运营合作伙伴聚集在伦敦市中心，这是一个最欢乐，最有用的夜晚。在一次坦率和诚实的对话中，我们辩论了首席执行官的高耸的言论以及明天更可持续的承诺是否在实现财务目标的压力之前发挥了作用。
桌子周围是来自各个业务部门的十几名专业人士，他们都有一个共同点 - 对交付负责。显然，对于所有参加此辩论的人来说，最大化成本效益仍然是最重要的关注。在所有参与的人中，人们普遍同意公众的态度确实在改变并产生影响。
零售和运输部门的声音承认，他们目睹了消费者看法的转变，以及公众接受可持续采购成本与任何产品或服务的最终价格之间直接联系的证据。
这是我见过自己的趋势来自我们在Ayming与之合作的面向消费者的公司的出现。我相信，思维方式的变化也伴随着业务在监测和报告ESG问题方面做出了重大改进。在过去的两年中，我们注意到，作为我们评估的一部分，要求我们专注于CSR机会识别的客户数量有明显的增加。令人鼓舞的是，客户正在长期观察并认真考虑ESG担忧。
虽然季度和年度目标面临的挑战是生活的事实，但我认为态度的转变是真实的，并且对企业在促进目标中所发挥的作用有良好的理由。
许多参加我们的圆桌会议活动也强调了投资者社区的音调明显变化。消费者和投资者正在通过公开运动表达自己的偏好，并使用抗议的共同语言也影响了他们做出的财务选择。根据财务数据提供商Morningstar的数据，2019年，欧洲人在可持续ESG基金中获得了1,200亿欧元的创纪录金额。
但是，对于是否可以将利益相关者的关注点纳入采购过程本身，这通常是由一定是法律上的僵化和基于规则的框架所支配的。讨论的核心是RFP是否应包含社会价值目标，例如剥夺背景的学徒配额，或者ESG关注是否可以或应该成为评估整个选择和招标过程的关键因素。
房间中每个人面临的核心问题是如何解决针对财务目标和反对可持续和道德价值观的任何权衡。基于我们的讨论，很明显，道德和可持续性问题正在渗透到业务供应链中，但由于合规性问题又消耗了更多宝贵的时间和精力，它们也会引起自己的挑战。
但是，根据我们的辩论，我坚信，在对市场结构发生深刻变化的压力平衡时，采购过程在确保利益相关者的价值具有含义和定义方面起着重要作用。这一角色远远超出了提供成本效益和业务连续性的范围，并且对于确保业务具有“目的”至关重要，我们都可以认可和庆祝。
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