使用外部服务推动采购领导 - 阅读我们的新论文

我们有一份新的简报纸 - ”通过外部服务实现采购领导”。你可以在这里下载，免费注册。

我们在咨询和托管服务公司的支持下编写了它4C员工在其中，我们研究了可以使用外部采购服务来增强内部采购功能和能力的各种方式。如今，从休闲的劳动选择到全尺度外包有许多不同的选择，因此采购领导者角色的重要组成部分是阐明如何最好地以最佳方式利用外部市场来支持。

今天，我们从论文中摘录了摘录，我们在其中讨论了可用的支持类型的关键选择。

4. 定义选项

我们在采购环境中发现了围绕“外包”，“托管服务”和“咨询”等词的使用中的混乱。从某种意义上说，词本身并不重要，意识到和理解不同的选择至关重要。缺乏理解可能会导致一开始不必要的成本。我们已经看到数月甚至数年的“有劳动”角色中使用的昂贵顾问，至少成本解决方案至少有效。

外包被定义为移动以前在内部（由组织自己的员工）提供的活动到外部提供的市场。一旦活动被外包，通常会以托管服务的方式进行交付（见下文）。

当人们谈论“外包”以涵盖从未在内部提供的服务（或可能是很多年前）时，就会产生混乱。“我们外包数字媒体购买” - 在内部完成了吗？不，可能不是。意味着数字媒体购买是按托管服务购买的。“我们正在将餐饮服务和员工外包，然后以托管服务的方式购买餐饮”是完全合理的。

外包的实际过程可以带来围绕员工转移和法规（例如TUPE）以及有关系统，流程，财产等问题的问题。显然，它需要一个仔细的业务案例，但是外部市场可以比内部更能提供有关活动的活动，这很可能会得到回报。

无论是由外包触发的活动，在采购空间中提供和购买外部支持的三种主要方式 - 咨询，托管服务和应急劳动。以下是每个人的概述，然后表格给出了每个概论，并提供有关何时可以适当使用的建议。

（要阅读概述和表格，在此处下载论文，免费注册）。