上个月，6月12日，我们与全球采购和供应链咨询公司，《全球经济展望》．会议的主题是“采购技术的发展-从现实中分离出来”，旨在帮助cpo和采购从业人员了解目前市场上发生的许多技术发展，新的解决方案和数字资源将很快影响采购行业，以及它们在采购组织中的位置。
我们对这么高的注册人数感到由衷的高兴，更让我们高兴的是当天的实际人数!我们发现，在会议当天失去40%的注册者是很正常的，但这次我们保留了80%的注册者——这表明这个话题对采购领导和那些使用技术推动组织前进的决策者是多么重要。
讨论采用了问答式的方式，Spend Matters英国/欧洲地区总经理Jenny Draper，经验丰富的国际采购顾问和英国e-Three的联合创始人，向GEP的技术营销总监Paul Blake提问。Paul在采购技术方面有丰富的经验，早在互联网出现之前，他就参与了采购软件解决方案的开发，并对技术的发展有深刻的见解。他还在20世纪90年代管理了开发团队，交付了欧洲第一个B2B交易平台，并在21世纪初在三大洲实施了电子商务网络，因此他对影响采购专业人员的趋势和发展有长期经验。公平地说，他很适合谈论市场能提供什么，如何确定最适合你的组织的东西，以及为你的数字未来投资在哪里——不管你在采购过程中处于什么位置。
珍妮问了保罗几个问题，第一个是关于采购技术发展中最重要的趋势。
保罗，在他30年的行业经历了各种各样的技术解决方案的出现和消失，一些承诺和从未兑现，谈论了什么是实际开发中，并将对采购产生影响，以及采购专业人员实际上可以做什么来利用现有的技术。珍妮的兴趣在于人工智能领域。
显然，这是目前技术领域开发者和客户的热门话题，他解释道。从根本上说，它是一个将对我们的工作方式产生重大影响的工具，如果我们正确地使用它，并且以正确的方式管理它在业务中的使用!这一点很重要，因为尽管人工智能给了我们权力和控制权，让我们比以往任何时候都更迅速、更彻底地做出决定，但我们必须问——这些决定是正确的吗?
时间是做决定的关键部分——它给了我们空间来考虑我们是否做出了正确的选择。例如，无论是选择供应商还是选择购买某样东西，我们传统上都是通过会议、讨论和书面文件来完成的——有很多机会让某人进行尽职调查，并决定是否采取了正确的选择，是否合适等等。
如果人工智能给了我们快速完成这一任务的能力，在某些情况下是立即完成，而“机器”告诉我们该做什么，这是否意味着我们仍然拥有完全的监管权?
虽然它给了我们巨大的力量，但我们需要确信，我们有安慰和信心，它告诉我们的是建立在正确的原则之上的。所以现在在人工智能的发展中，不仅仅是把它设计成人类决策的替代品，而是把整个过程、尽职调查都考虑在内。
我们必须记住，人工智能已经存在很长时间了，从根本上说，它有三种能力。一个是机器学习，他说，就算法而言，这一领域多年来变化不大。改变的是海量的实时数据、动态资源分配和计算能力，以及向云的过渡，使供应商能够考虑以前不可能的洞察力和机会。
对用户/买家来说，问题是，当我们在谈论由机器产生的紧急人类类型的预测分析时，它将认知元素引入到AI中，并允许一些供应商在这个复杂的S2P市场中提供“一切”，但你真的能全部使用吗?你都需要吗?你能用多少?每个组织对此都有不同的答案。
这基本上只包含了本次网络研讨会的一个讨论，对话继续涵盖了对区块链、RPA优化和其他技术的思考，它们有什么不同，客户如何购买和使用它们，特别是在风险、合规和企业社会责任方面，它们的全球影响，最后是“为更大利益采购”的主题——詹妮最喜欢的话题之一。
这是一场非常坦诚的讨论，观众们提出了一些真正相关的问题，包括我们在使用技术时需要解决的问题、组织在进行S2P交易时需要考虑什么以及风险的更深层次影响。值得花45分钟听一听——你可以通过简单注册并获得访问录制的网络研讨会的权限:
采购技术发展-从现实中分离炒作， GEP提供。
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