邀请高级管理人员讨论CPO的未来角色

我在几周 - 6月14日担任应该是一个有趣和刺激的晚间会议^钍准确。它被般的炼金术俱乐部（不，我既不是）并由我们的朋友赞助垒软。

俱乐部是“全球资质和采购高管网络在世界上最大，最具创新性的企业内工作。我们合作在我们的社区面临的问题上，为您的挑战带来实际的见解和想法。会员是免费的只有邀请。加入我们并成为这个全球网络的一部分。“

这个想法是让一群相当小的高级采购民众在一个欢乐的环境中，在考文特花园酒店，喝饮品和晚餐（6.30倍 - 上午9:30）讨论一天的一些重要问题。

他们并没有比这更大 - “CPO的未来作用：采购函数中的破坏性技术“。

那么在数字化世界中的CPO或功能头的作用是什么？我怀疑，这将使我们成为整个采购职能的作用。

现在很多人告诉我们，数字化，机器学习，AI和自动化将采取低价，常规，事务要素的采购，让我们围绕我们的组织“是战略”，作为一个值得信赖的顾问董事会并管理顶级供应商关系。

这是一个有吸引力的愿景，但如果董事会说这是什么意思。“Actually, we don’t really need your help, we want to manage the most strategic relationships ourselves (I mean, you’ve been telling us how important these key suppliers are for years …), we’ll empower budget holders with these smart tools so they can do their own procurement and just take the cost savings from closing down the procurement department, thanks very much”.

未来的“采购”的成功 - 或者我们在未来所谓的任何东西 - 不保证或保证。

所以我会在14岁的晚上开始^钍有一些关于采购领导人应该做的措施来做好准备，他们的人民和职能。那将只是几分钟，然后我们将把它打开讨论 - 查塔姆房屋规则适用，我认为，希望人们会自由地讲话。我的角色是尝试刺激讨论，也许试图挑起一些（建设性的）争论 - 总是比大家同意更有趣！

晚上瞄准了高级采购民间合理的大型组织，所以如果这听起来很有趣，请rsvp在这里注册您的兴趣。我期待着在14日看到我们的一些读者。