我们可能会在这里开始一个新功能 - 我们会称之为“我想问的问题”。
难道你有时会看到采访 - 与政治家，音乐或电影明星，采购导演，并认为“我真的很喜欢问他/她这个问题？”
Well, I do. So at least for interviews with a procurement context, we'll give it a go here. We'll ask the questions and then see if the other party wants to reply; guaranteed space here if they do.
和我们的第一个victim主题是维尔京媒体采购主任Amar Tron，他在当前版本的供应管理中进行了面谈（online version here）。不幸的是，在我阅读文章时，SM没有问我渴望问的所有问题，所以我们现在会这样做。
Treon has been at Virgin Media for 8 months, after a career in Finance. He "当被要求加入Virgin时正在运行自己的咨询“。
1.这听起来不是通过正式的招聘过程 - 是对的吗？在这种情况下，为什么你认为他们问过你？没有冒犯，你显然是一个有能力的家伙，但你以前从未在采购中 - 你觉得你的工作是什么？
2。David Noble, CIPS Chief Executive saidthat everyone doing procurement jobs should have a 'licence to practice'.
“有大量的人购买，并在没有任何正式购买或供应链经验的情况下，在会计世界中犯下他们的组织是欺诈性的。我的一项任务是开展练习这种职业的许可。”
你不是CIPS合格（我假设），因为你以前从未在该领域工作过;你怎么看待贵族的想法？
3. Personally I'm not a fan of the 'licence to practice' idea, so I'm not having a dig here. But how做您显示利益相关者和工作人员，即当您不是“专业”时，您可以添加真正的价值吗？
4.该公司在过去4年左右有多少个采购头左右？没有有过很多营业额 - 你认为公司真的这次真正服用吗？
Over to you, Mr Treon. I'm not criticising you or your appointment, just genuinely interested how someone with your background ends up - and can then succeed - in a CPO role.
讨论这一点：