我们最近的论文题为为什么供应商管理应该是你采购思维的中心，现已提供给从OFS门户网站免费下载．
提醒:OFS门户他主要在上游石油和天然气行业工作。是一群多元化的全球供应商，以非营利目标共同努力，通过指导贸易伙伴的最佳实践来促进电子商务，并向B2B贸易伙伴提供标准化的电子价格表。OFS门户网站与全球标准组织和贸易伙伴合作，开发和改进开放和免版税的电子商务数据和业务流程标准，以技术中立的方式降低所有参与者的成本。”
在本文中，我们研究了供应商管理，为什么它很重要，为什么它不总是得到应有的关注，部分原因是技术通常是以P2P交易为中心设计的，而不是以供应商为中心。下面是论文最后一部分的节选;”结论-采购领导和从业人员的实际步骤”。
“虽然许多专业人士确实了解供应商的重要性，但我们已经看到，我们还没有达到软件工具完全支持集成的'供应商生命周期管理'方法的地步。因此，聪明的组织正在使用“最佳品种”解决方案来解决不同的关键需求(风险管理、入职等)，并在适当的和可能的地方集成它们，以提高可用性。
因此，我们建议采购和供应链专业人员采取三个关键步骤。
1.第一个是鼓励组织中的行为转变，以便在组织中的所有高管中推广这样一种观点，即供应商是成功的核心，应该被同等对待。供应商不是“必要之恶”;他们是传递业务和公司未来成功的基本部分。
2.第二个建议是仔细查看供应商管理蓝图中的每个关键元素。我们已经看到了供应商入职、风险和绩效管理等方面的重要性——目前每一个方面都得到了适当的管理吗?如果不是，该如何解决?可能需要根据改进机会来确定优先级，如果是这样，每个组织都需要考虑自己的情况。但根据我们的经验，在更广泛的供应商管理图景中，最紧迫的需求往往是在风险和绩效管理的基本领域。
3.在确保每个要素都得到解决的同时，还应考虑采用更全面的供应商生命周期方法来管理供应商。例如，与其寻找完美的技术解决方案(这种解决方案并不存在)，不如寻找可以在不同领域提供帮助的工具，然后考虑如何将它们集成或链接起来，在适当的地方增加价值。”
讨论: