(最近我有幸举办杰森布施和哥特van der Heijden编辑我们的新花荷兰重要的网站。Whislt我选择开放Gewurtztraminner庆祝我们的新风险,杰森问哥特几个问题)。
杰森:为什么你认为荷兰需要吗花很重要吗?
哥特:荷兰采购和采购社区总是开放的对新产品和高质量的信息。尽管荷兰是微不足道的,我们有6个教授的采购和供应管理和社区非常活跃的采购和采购。这意味着有房间花等知识的来源问题。我们设想,花问题将对全球标准普尔活动社区,积极寻找新的见解。
杰森:请给我们对荷兰经济快速水平集。
哥特:让我们先从一些数据。截至2012年8月,荷兰有16751323人口。去年第三季度GDP是负数,下降1.5%,失业率(季节性调整)去年11月的7%。12月份通货膨胀率是2.9%。即使我们总体人口数量可能看起来小,依照欧盟的标准来说,我们的经济运行像大部分地区——我们有意外强劲的高采购成熟国家的口袋大小。
杰森:荷兰有哪些最创新的采购公司吗?
哥特:最具创新力包括ASML,尤其是在源创新他们的供应商。他们价值的发明家采购。此外,联合利华,DSM,阿克苏诺贝尔公司领导在可持续采购策略。他们是领跑者DJSI(道琼斯可持续发展指数)。
杰森:整体市场有多大?有多少公司在荷兰你跟踪与至少一个适度复杂的采购操作吗?
哥特:我认为公司的整体市场有超过20名员工是32000。15000有50多名员工。看的公司数量适度复杂的组织中,我个人观察数字在10000 - 12000的范围将受益于阅读荷兰花很重要。请注意,我没有包括公共部门和半公开的部门(能源、广播等)在这些估计。
杰森:世界其他国家可以从荷兰采购实践中学到什么?在哪些方面是公司最有创意?
哥特:其他人可以从荷兰的一件事——这也为其他小国计数,如丹麦——是向世界开放,说出你的语言和探索全球机遇。我们不能成为一个岛(无意冒犯旨在彼得和英国!)
荷兰从哥特和消费问题。
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