我们宣布在这里和在这里我们的两个（未排名）列表：支出事项50岁才知道和50人观看2015/2016年度的公司。在第一种情况下，这是我们对采购行业50家解决方案提供商类型组织的看法，每一位高级采购主管都应该了解和理解这些组织。值得关注的50家公司是新兴的公司，它们为我们的市场提供了有趣且相对较新的解决方案。需要了解的50家公司是我们行业中采购主管需要的关键组织到他们的雷达上有。
在公布了这些名单之后，我们的美国同事现在依次介绍了100家公司中的每一家，并发表了一篇文章，对每一家公司进行了概述，以及对它们的一些想法。因此，在这个网站上，我们将为您提供这篇美国文章的简要摘录，并添加我们自己的评论，从欧洲的角度来看，我们有任何有用的补充。有时我们做，有时我们不做！
以下是我们的美国同事对麦肯锡公司的看法。
"麦肯锡公司。是世界上最大、最受认可的战略咨询公司。但是，在更大的运营实践中，它也有非常强大的采购实践。在大约8000名麦肯锡管理顾问中，我们估计近三分之一在运营中，近三分之一在采购中——这使他们的员工范围达到700-800人。
麦肯锡的采购实践与C级（主要是首席执行官）委托的更广泛的战略项目之间有着天然的协同作用。麦肯锡拥有完善的诊断和基准，将成本节约机会排成一列，然后转化为采购转型项目（这让其他咨询公司很懊恼），但它不仅仅依赖自上而下的销售。。。"
还有更多在这里在我们的美国网站上。
特别是在英国和欧洲，我们的看法是，与美国相比，该公司的战略重点略高，运营能力略差，尽管正如我们最近报道的那样，他们正在为我们所说的皇冠商业服务开展一些“节约”工作。事实上，尽管他们的定价很高，但他们在赢得卫生部门、尤其是国防部的大量工作方面取得的成功，要么是对他们技能的证明，要么是对公共部门采购技能的控诉！
多年前，我个人（这里是彼得·史密斯）经历了麦肯锡的招聘过程，我们倾向于以前的理论。这家公司招收非常聪明的人，除了非常聪明的人什么都没有。我在最后一个关卡上摔倒，回想起来主要是因为我有点傲慢，所以他们可能做出了一个好的决定。他们管理校友网络的方式本身也是天才的杰作！
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