我们收到相当多的客人从我们的读者的文章:从人的经验在他们的领域,他们可能有一个特定的抱怨想空气,或者一些见解或观点的人他们想与采购分享社区,或者只是他们想告诉一个有趣的故事。我们欢迎,我们鼓励讨论和评论,但当然不是粗鲁或自我提升。
我们有常客,像Probrand每月与他们的贡献供应链的发展和他们对购买决策的影响分析。帮助采购导航复杂的最新进展和主要景观运动影响关键产品类别。我们也有一些,他们更喜欢匿名但谁,有时有争议,有时只是聪明、时事问题他们想分享观点——即使它改变一些采购的特征。读一个样本的幻影CPO说:肯德基供应失败,到底是哪里出了错?或大堡礁的“丑闻”。我们希望听到更多来自今年他或她。
然后我们有奇怪的一次性的作家,他觉得重要的是花的平台,他们的观点会欣赏,分享,有时成碎片,但有建设性的讨论,这样一个从安娜:区块链如何彻底改变采购流程。
受试者不同行业和地区和时事,采购技术、事件、过程、技巧,立法等等。所以这里有一些从2018年上半年的显示各种科目的人喜欢封面;他们可能会激起您的兴趣,甚至激励你让你的采购笔:
阳光、大海和不寻常的关税结构…Brexit教训巴巴多斯——从詹姆斯·Bousher操作Performance Manager在艾马拉语。
采购本身要吃——采购的“同类相食”,这意味着对消费者- Jon Comensura弥尔顿
改变承包商比你想的要容易得多——引发了Carillion崩溃——约翰·鲍德温合伙人律师Winckworth舍伍德
零售2018:技术、Hypercuration和透明度——苏韦尔奇,竹玫瑰
技术合作伙伴——导航数字转换没有打开潘多拉的盒子——Bastiaan van Drempt协作咨询
是什么阻碍采购专家利用反向拍卖吗吗?——乔纳森·Rollason采购拍卖
付款人迟到了?你的借口是什么?——丹尼尔球,蜡的数字
新一代自动化工具释放采购从官僚机构——詹姆斯•韦特吉布斯混合
如何处理现在的尾巴花——没有障碍供应链主管——伊恩Nethercot MCIPS Probrand
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