一个几周前,直线日前,美国供应商管理软件(VMS)供应商宣布收购美国公司OnForce。该公司的专长是在扩展劳动力领域,更具体地说,支持更多高技能的临时(特遣队)劳动力的参与。
Beeline表示,这一收购反映了市场的一个主要趋势——企业希望使用更多高技能的临时或临时劳动力,并寻求非传统途径来吸引这些技术人才——例如,利用他们的校友网络来识别这些人。这些人的管理方式需要与“传统的”蓝领或低技能行政“临时工”有所不同,后者构成了该市场的绝大多数。
那么,我们真的在英国看到了这种情况吗?如果这种情况真的发生了,采购和人力资源经理在处理这些高技能的“延伸劳动力”方面需要考虑什么?为了找到答案,我采访了Jon Milton,他是行业专家兼业务发展总监Comensura该公司为公共和私营部门客户管理临时劳动力供应,因此是英国临时员工市场的主要参与者之一。
乔恩,我们看到的是公司使用了更多高技能的临时工,还是只是Beeline收购的正当理由?
不,我认为它正在发生。其中的原因很有趣——我们认为,许多组织在经济衰退中缩减了规模,尤其是后台部门的工作岗位被裁掉了,而且通常是年龄较大、经验更丰富的员工先裁掉。如今,随着经济回暖(至少在英国和美国是这样),企业意识到自己存在差距。因此,他们正在寻找更有经验的临时工来填补这些空缺。但最近的调查显示,四分之一的雇主认为技术/工程领域存在人才短缺,因此在一些关键领域供不应求。
OnForce业务似乎主要面向IT专业人士。这是一个向高技能临时工转移的主要领域吗?
是的,comensure最近的研究表明,在过去的财政年度里万博体育下载app,IT行业临时工的比例增加了11.2%,专业岗位临时工的比例增加了10.5%。
这里可能还有另一个因素。技术变化如此之快,因此企业不一定希望聘用那些经验可能明年就不重要的长期员工。所以他们会寻找拥有非常专业技能的临时资源,然后在一个项目一个项目的基础上购买。例如,转向云计算和更本地化、更灵活的系统,而不是大型企业erp,意味着需要完全不同的技术技能。
这些人需要与“传统”临时工不同的处理方式吗?
好吧,从定义上看,他们更难找到,在任何给定的时间,许多人都很忙,没有时间——公司最终可能会在搜索和招聘过程上花费大量资金,无论是通过代理还是通过onforce类型的系统。当然,与任何临时工都有相似之处,比如检查资格或技能,或在某些情况下的安全许可,这些事情至少对高端人才同样重要。
你如何看待OnForce模式?
他们所做的是建立一个技术领域高技能人才的数据库,他们的客户可以使用一些良好的使能技术。但正如我所说的,仍然需要进行检查,他们仍然需要管理数据库,或者雇人来做这件事。
OnForce解决的似乎是技术劳动力——我从Beeline的声明中得到的印象是,OnForce解决方案更广泛,是吗?
当然,在OnForce数据库上,它看起来是熟练的It专业人员。它希望通过提供现成的数据库来帮助客户降低成本,但在某种程度上,它确实依赖个人进行“自我营销”,如果你允许承包商自行定价,你可能会失去对价格的控制。和Twitter、Facebook、LinkedIn一样,我不确定这是否真的是“传统”招聘的棺材上的又一颗钉子!
因此,如果临时劳动力不断扩大,并接受更高水平的人才,那么从提供者的角度来看,我们将走向何方?
仍然有一些基本的工作要做,比如找到有合适技能和经验的人,有合适的证书——有些要素可以自动化,但仍有工作要做,无论是由机构还是最终用户来完成。但招聘和临时工行业必须进步,中介机构如果想要生存下去,就必须继续前进,接受这样的技术。在我们的角色中,我们管理和合作的机构超过3000家,其中72%是中小企业,我们鼓励他们创新和创新
谢谢乔恩——越来越多的采购专业人士和职能部门正在参与这些以人为本的服务类别,在未来几年,它们看起来将成为许多组织不断增长的支出领域。因此,采购需要跟上最新的思想、解决方案提供商和趋势。给comensure打个宣传:它非常了解自己的市场,所以如果你想谈谈如何处理你的临时劳动力支出,请联系我们。
我同意,公司正在寻求使用更多高技能的劳动力,该过程的招聘和管理可以与供应商管理过程保持一致。特别是对于采购专业人员,我看到非常熟练的类别经理将比其他任何公司都更需要,但是公司将不愿意增加高成本员工到具有专注领域专业知识的长期员工中。例如,我可以想象公司在战略采购项目的早期阶段聘请临时品类专家,然后将项目移交给更广泛的运营和供应商管理团队。