新年采购六大要义(下)

继续我的一些“最后的”高水平想法-点1到点3在这里．如果你只记得我写的这6点，你可能已经掌握了我的大部分关键IP，祝你好运!

科技是美好的，但是……

如果您想充分利用技术，那么有效且适当的流程和治理是必不可少的。在我写这篇文章的8年里，我们看到了采购技术在广度、深度、速度、甚至易用性方面的巨大进步。但这也会带来危险。许多组织认为技术是灵丹妙药，并经历了购买和安装P2P、S2P或其他的过程——然后奇怪为什么“采购转型”没有神奇地发生。

转换并不容易，无论是数字的、模拟的还是任何种类的!在采购术语中，如果您真的希望拥有一流的采购操作，流程(操作模型等)和治理(涉众的“游戏规则”)必须支持技术。如果你真的想要实现转型，做好这些方面和技术一样重要。

人

但是，即使你掌握了正确的技术、流程和治理，一流采购组织中最重要的因素仍然是人，如果你没有优秀的、熟练的、积极的人员，“转型”将再次失败。这是有点cliché，但它碰巧是真实的，许多组织说到做到——在培训和发展上的投入太少，运行糟糕的招聘流程，积极打击求职者。

所以，如果你处在一个权力的位置上，你能做的最重要的事情就是发展你的团队，成为一个受欢迎的雇主，帮助你的员工充分发挥他们的潜力。顺便说一下，最后一点也是我们每个人在生活中可以做的最令人满意的事情之一，独立于这样做的任何商业利益。

但永远记住，我们没有存在的权利

我们应该永远记住，组织机构并不是必须承担采购职能的，而且(也许除了一些发展中国家的公共部门)，它永远也不会是。当然，只要某种形式的商业还存在，企业就会继续从第三方购买，因此会有类似于我们今天所说的“采购”的活动。但执行这些任务的可能不是采购部门或人员。(它甚至可能不是人类)。

这就是未来几年采购界的每个人面临的挑战——我们如何演示在这个快速变化和数字化的世界里，我们能继续增加什么价值?因为如果我们不证明这一点，毫无疑问，“采购”作为一个独特的职业/学科将会消失。

祝我们所有的读者好运!我相信我会继续就采购问题发表评论，无论在什么地方，以什么方式——我怀疑我会继续觉得它太有趣了，以至于不能忽视这个我已经参与了30年的世界。