特别提款权
的一个“快速火”案例研究演示在上个月在哥本哈根ProcureCon间接,下重新定义采购模型伞,涵盖下一代操作模型。它是由Alpar Kamber,执行副总裁白鼻综合症-迪纳利谁给了我们一个在看他们是如何重新定义他们的采购运营模式更大的灵活性,响应能力和价值。很详细的和战略深入他们的操作模式,有趣,但不容易联系仅仅只有20分钟的会议,但是,这是我们拿走的概述和理解集成source-to-pay模型可能看起来像什么。
他介绍,通过观察他认为采购应该关注现在运营模式的变化反应客户中心和服务交付,关系管理,类别管理和执行。这些,他说,除了交易价值,是主要的区域内的采购功能应该会增加价值。
如今人们进入采购的目的:改变和增加价值,而不是落入行业经常发生年前。但限制我们添加更多的价值是吞吐量的瓶颈,从采购的端到端系统文件丢失。他认为部分原因是专注于执行和专门的方法来解决这个问题。
在一个集成source-to-pay模型可以帮助提供价值,他看到三个动力必须流:达到——增加了战略方法花(或管理下的花),受到品类管理;有效性增加储蓄和交付业务价值,受到Source-to-Manage;效率——提高速度和遵从性受到Procure-to-Pay(在他们的模型)。
和他的三个关键原则指导下一代操作模型灵活性、响应能力和价值。这意味着在宏观和微观层面,管理功能集成和通过一个基于目录服务提供(云),采购是解构,分离从战略和决策执行,这是通过最佳课堂综合技术领先的知识被俘虏,管理和应用,而不是外包。
所以他们将类别经理和业务涉众(预算持有人)的核心操作模式,战略支持团队的帮助。他们创建的团队更有效率并创建采购浪费。许多资源常常要求执行许多不同的任务,建立和培养关系,展示其价值组织发展中特殊的知识类别和供应商,并提供更实际的工作像写rfp,执行,合同谈判等等。战略的目的是解决这种混合与事务的角色,分别解决并提供更高的效率。
未来一体化运营模式将战术角色,阿宝和发票管理等,目前我们可以花80%的时间,out-tasked最合适的团队,只占20%的时间。而更多的战略角色,比如类别战略发展和投资组合分析和规划,将大部份的时间。
和你最终得到的是一个战略类别管理导向型的投资方法与中央采购服务台:战略支持团队市场、花和内部商业智能分析和投资组合管理;Source-to-Manage执行团队采购/ RFP执行,合同编写/谈判和供应商支持和绩效管理;事务执行订单管理团队对征用,e-Catalogue管理和发票处理/查询。
会话了很多观众的兴趣,其中一个问题是在模型的可伸缩性。在短时间内,我们已经离开了,答案是,虽然你不能总是集中采购,特别是在大公司与不同的国家要求坚持,它仍然需要相同的治理,控制和合规。所以在可伸缩性、Alpar建议总是采用有机方法过渡到一个操作这样的模型。它适用于所有尺寸和形状时,你需要考虑成本效益和选择一个路径(类别、地区、过程)将显示在短期内最有好处,然后驱动采用。合理的建议……
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