酒吧辩论结果:机器人接管失败——好吧，可能推迟了!

所以上周四我们的酒吧辩论进行得很顺利，在白厅Clarence酒吧我们的私人房间里大约有45-50人——足够让人感觉像是一场真正的活动，但又没有挤到让人不舒服的程度。

我知道你们在等的是动议"众议院相信，到2020年，机器人将主导(并统治)采购。”是打败了至少有75%的观众投了反对票，尽管SAPAriba的James Marland和我代表机器人做了非常精彩的演讲。

这已经是我这边连续第二次输了，这不公平!不过，芝加哥Spend Matters创始人贾森•布希(Jason Busch)做得很好，布希是最近的替身IBM让我震惊的是，他竟然欺骗了——抱歉，我是说说服了——观众投了他们的票。

詹姆斯和我认为，自动化、人工智能、机器学习等将夺走当前采购角色的很大一部分。再加上利益相关者一旦得到“机器人”的帮助，就可以在没有我们的帮助下执行“采购”任务，那么采购角色看起来充其量是不安全的。虽然我们都承认，可能会有更高价值的活动和技能，采购可能会迁移到这些领域，但我们怀疑，这个行业是否有倾向、自我意识或技能来实现这一转变。詹姆斯在第一本采购书的帮助下指出，我们在100年左右的时间里并没有真正取得太多进展!

马扬克和杰森主要依靠两个论点。我认为(严肃地说)他们赢得这场辩论的是时机。贾森解释说，这项技术本身离能够成功完成所有事情还有一段路要走。Mayank指出，在世界上许多地方，采购仍处于成熟的早期阶段，因此完全自动化还有很长的路要走。他们的第二个论点是，在很长一段时间内，诸如判断、谈判和类似的采购方面将保持“人性”。

就像我说的，从观众的提问中可以感觉到，这可能是时间的问题。目前很大一部分“采购”工作有一天会被机器人取代，这一观点似乎没有太多的争议。但不是2020年。所以，我当然希望我们能把“到2030年”作为辩论的标题;我敢肯定，这肯定会是一场更加接近的投票。

最后，感谢所有到场的人，感谢演讲者和赞助本次活动的SAPAriba。让我印象特别深刻的是，James和Mayank非常擅长在任何意义上都不推销自己的公司，尽管SAP和IBM当然都处于这个领域的前沿。他们都很优秀。也许我们最要感谢CIPS前任主席大卫·史密斯，他在提前五个小时通知的情况下担任主席，仍然设法想出了当晚最好的笑话，并熟练地控制了事情!

我们将在本周晚些时候更详细地了解双方的论点，所以请注意。与此同时，这是我在演讲前播放的“主题音乐”——并不是说它对我有什么好处……