自从开始以来，我们对Roprious（对不起的是）感到好奇，当时看起来不可行的良好的人们开始在他们的营销材料中突然出现。他们不能成为真正的采购专业人士，我们想，然后它拒绝了他们在主要的澳大利亚买家，所以非常可理解（所有海，太阳和芭比娃娃）。
这是因为塔妮娅·西尔（Tania Seary）凭借在澳大利亚的成功，与采购培训公司The Faculty合作，将Procurious推出伦敦。“LinkedIn for procurement people”仍然是这一新社交媒体平台的简写描述，尽管可以说它有更大的野心。
这些野心的形状随着第一个检修事件的宣布而变得更加清晰。本着创新者的精神，有点不同，是大想法首脑4月30日钍在伦敦不是你的平均采购会议。首先，而不是拥有通常的“尽可能多的代表和赞助商”的目标，这是一个邀请，只有买家和涉及的少数赞助商公司的邀请。组织者像这样描述它 -
“W.ORLD首次数字式领导的采购和供应链专业人员的智库“。
目的是为一个相对较小但知情的小组创建一个论坛，以获得真正的辩论和创造思想/知识产权，而是使用社交媒体工具，以尽可能广泛地传播该内容。所以，采用不同的渠道正在谈论使用不同的渠道，从一天中传达产出，而不是将大量的民间包装成物理房间。
“那是对的，从您的办公室或休息室或甚至在上班路上的休息室，您可以参加大想法峰会数字代表，与峰会的特邀嘉宾和演讲者交流和学习，通过预言作为一个数字代表，您（以及其他4500多名成员）将能够在线提交问题，访问独家峰会内容并参与随访Q＆A数字论坛“。
核心主题是创新、成本领先、人员和风险，这给了我相当自由的讨论空间，我怀疑——如果形式和代表引发了一些真正新鲜的想法，那么这将是一个真正的积极因素。我们将从出现的材料质量以及当天不在现场的采购从业者是否会跟进和参与两个方面来观察它的工作方式。但向Procurious致敬，因为它至少尝试了一种与通常会议形式不同且有趣的模式！
会议主要以讨论为基础，而不是一系列的主旨发言人，尽管有一些个人在主持会议，比如伦敦商学院的整体主持人朱尔斯·戈达德。我们的朋友、采购魔咒作家西格·奥萨吉（Sigi Osagie）也参加了此次活动，还有其他一些我们熟悉的名字，比如优秀的贾尔斯·布劳特（Giles Breault）和一些我们不知道的名字，比如力拓首席财务官克里斯·林奇（Chris Lynch）。
我们正在进入，也将报告活动，但您可以了解更多.我们计划在本周与几位主要参与者交谈，了解他们对此次活动及其可能带来的影响的看法。
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