我们的新简报纸，由SAP Ariba支持有目的的采购。
它的标题为“对组织，人权和社区产生积极影响“ 并且是现在可下载，免费注册。
正如我们之前提到的，SAP Ariba在这个概念背后放大了很多重量，这是他们最近在阿姆斯特丹举行的活动中的一个核心主题。“有目的的采购”是指利用其第三方支出的组织来支持超越公司的直接需求和运营的原因 - 无论是降低碳，支持多样性，鼓励当地企业还是减少塑料废物。
我们很高兴再次与SAP Ariba一起宣布，我们将经营另一个著名的“酒吧辩论” 7月4日在伦敦市中心Th下午5.30 - 晚上7点。以经典的剑桥联合时尚的辩论将是 -这所房子认为，有目的的采购可以拯救世界”。
我们将有出色的演讲者，热闹的辩论，地板上的问题，投票以及一些良好的网络，食物和饮料，这是由于SAP Ariba的可爱人士而免费的。现在将其放入日记中，我们会尽快告诉您可以预订的地方。
这是纸上的另一个摘录，取自第1部分 - 目的解释采购。但是我们希望你能阅读整篇论文并发现它有用且有趣，可能是在您参加活动之前！
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组织
现在从组织的角度看“有目的的采购”，为什么今天如此相关？为什么组织会增加他们在这一领域的关注？这并不是纯粹是出于他们内心的善良，而是他们理解关键利益相关者群体关心这些问题。
对于大多数组织而言，最重要的利益相关者也许是顾客，关心各种问题。无论业务主要向最终客户（B2C）还是向其他企业（B2B）销售，都是如此。对于一家食品公司而言，可能是对客户至关重要的原材料或供应链中动物福利问题的来源。对于石油和天然气业务，环境问题，工作条件，甚至贿赂和腐败都可能被视为客户眼中的风险领域。
根据2016年美国国家社会责任调查，调查了约1200个人，39％的消费者可能是不是购买公司的产品或服务，如果他们认为他们不承担“负责任”。25％的人将积极建议朋友和家人避免公司。
职员也是利益相关者。各个级别的员工都希望对他们的工作组织感到良好。有证据表明，今天进入劳动力的一代人比以往任何时候都更强烈，被视为一个好的企业公民是“人才战争”的积极因素。
正如我们在上一节中所述政府和监管机构通常扮演更积极的角色。最后，股东越来越多地关心这些问题 - 因为他们看到方程式的风险和机会方面都会影响股东价值。
那么，组织如何积极地利用“有目的的采购”的想法来满足利益相关者？核心原则中心寻找机会和管理风险。
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