现在距离我们在伦敦酒吧举行的题为“本公司相信有目的的采购可以拯救世界”的辩论只有一周时间了。
“有目的的采购”包括我们作为买家在各种问题上所能做的事情，这些问题差异很大，如碳减排、塑料的使用、支持少数族裔企业或支持有前科的人就业。我想，没有人会认为组织应该忽视这些议程(首先，客户关心这些议程)——但采购行业究竟可以发挥多大的作用，以及该不该在这一领域发挥作用?
我们每个人都没有大卫·阿滕伯勒爵士(Sir David Attenborough)的力量，比如，他最近的电视节目把海洋塑料问题列为公民和政府的优先事项。但看看专业采购界总体上行使的购买力，很明显，我们需要清楚地了解，这些购买力是否以及如何用于更广泛的利益。或者……是否应该由政府来解决这些问题，采购是否应该坚持为我们的组织“做更好的交易”?
这些都将是未来十年该行业的大问题，所以请参加我们下周的辩论，这将是愉快的，但也发人深省和刺激。我们的四名发言人，两名赞成，两名反对，发言时间限制在8分钟以内，然后我们有提问，最后对动议进行投票。这将是有趣的，也有饮料和零食，但也不是没有一些严肃的辩论和一些值得在你自己的组织中思考的东西。
最后一场辩论“座无虚席”所以现在通过这个链接预订你的地方-我们在伦敦白厅Clarence酒吧楼上有一个私人房间，7月4日星期三下午5点半，下午6点到7点进行辩论，然后晚上7点开始喝酒和社交。
在那儿见!
我不会去那里，所以我会在这里阐述我的观点，不管它们是否有价值。
目标本身是不够的——在公共部门，我们已经在这样做了:帮助当地经济，帮助中小企业，帮助当地就业，环境保护，促进社区凝聚力和平等机会，帮助某些部门，如钢铁行业。哦，是的，还有节省开支以缓解紧缩措施。
问题是焦点问题。我们有大量的工作目标，但没有优先级或整体战略意识。感觉我们被本月最流行的原因所支配