采购目的 - 需要考虑的关键点

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“采购采购”广泛意味着使用其第三方支出的组织支持超出公司的直接需求和运营的原因 - 无论这可能是碳还原，支持多样性，鼓励当地企业或减少塑料废物。

这是本文的另一个摘录，在其中我们解释了五个要点，即如果组织想要追求有目的的采购理念，组织应该考虑。这里是前两个，但我们希望你会阅读整篇文章，发现它有用且有趣。

第2部分 - 要考虑的五个关键要点

如果组织和采购领导人希望采纳更多的“有目的的采购”的想法，那该怎么办？这里有五点要考虑。

1. 从战略角度考虑风险和机遇

将此主题视为风险之一和机会正如早先的合作范例所示，聪明的组织考虑他们如何利用“采购目的”来建立自己的供应链管理，通过“做正确的事情”来建立声誉和绩效。这将引起客户、员工和其他利益相关者的共鸣。同样，“有目的的采购”必须注意妥善处理风险的必要性，因为如今一个组织的总风险敞口很大一部分来自供应链和供应商，而不是内部。

如果组织真的想在其选定的领域产生影响，并获得由此产生的利益，就必须从整体上看待这些想法如何为组织带来好处，并将其视为长期承诺，而不是短期战术活动。

2. 决定什么对你的组织重要，并确定优先顺序

如表1所示，在企业社会责任或采购的目的中，组织可以考虑几十个不同的问题。除了通过法规强制要求做的事情外，组织还需要仔细考虑他们最想做的事情。任何人都不可能最大限度地解决所有这些问题。

这个选择应该与利益相关者和公民关心什么， 和该问题与组织相关，并可能产生影响.一些组织制定了重要性矩阵（见下文），以规划问题并制定优先领域。

因此，如果公司的核心业务正在生产不可循环的塑料，那么目前的消费者也是一个高调的问题，那么它似乎很明显，主要努力应该是那些问题，而不是在印度尼西亚的脱造造成的堕落。但如果该公司是食品制造商，那么棕榈油产量的脱造造林是一个问题，它可能具有真实和积极的影响。

建筑企业可能会决定专注于如何帮助当地年轻人，为处境不利的个人提供学徒或工作，并鼓励自己的供应商也这样做。仔细选择重点领域将增加真正改变的机会。

图1 - CSR唯物度矩阵