我们一直在为秋季准备一个网络研讨会，与我们的一些常规解决方案提供商合作伙伴和一两个新名字合作。
主题范围广泛、相关且(我们认为)有趣，从如何为供应链风险管理投资提供令人信服的商业案例，到如何更好地进行供应链风险管理管理采购功能和增加/改善产出——有一个主题没有得到应有的考虑!
但是,假期后的第一次网络研讨会将于9月25日星期二举行th，我们将探讨当今采购领域最大的问题和最热门的话题之一——我们如何定义、沟通，当然还有如何传递“采购价值”?它的标题是“采购以八种方式传递价值-节省只是其中之一”!
每个人都同意，采购必须与“价值”有关，而不仅仅是节约成本，但有多少职能是以价值来衡量的呢?根据我们的经验，在大多数情况下，储蓄仍然是关键，有时是唯一的衡量标准。但有多少采购主管真正了解采购传递组织价值的不同方式，并知道如何用商业语言与高级同事沟通?
这里有一个有趣的问题——采购以多少种根本不同的方式提供价值?这个问题我们思考了很多，在克里斯·朗斯代尔(Chris Lonsdale)和伯明翰大学(University of Birmingham) MBA团队的帮助下，在过去几年里，我在那里举办了一个年度研讨会，我们有了答案。也就是....好吧，我本来不打算告诉你的，直到我意识到我们已经在网络研讨会的标题中给了你答案!哦……但我们甚至会在25日告诉你这些选择。
因此，这节课将提供一些关于这些问题的理论思考，但也有一些实际的观点，我们希望你们能学到。例如，通过非常清楚地了解这些通往值的不同路径，以及它们与键的关系业务我们怀疑，许多职能部门可能会采取措施，使自己被所在组织视为更具战略意义和价值。
不管怎样，25号跟我和约翰·卡兰一起吧th为我们的治疗做准备。约翰是一家消费管理科技公司的产品和营销总监Coupa他的航空航天工程硕士学位包括一篇题为“通过风洞收缩改变纵横比的影响”。这让他特别适合谈论……呃……好吧，我们只能说他是一个非常有思想、不吹牛的人，我们已经就这个话题进行了一些很好的对话。我特别期待从我们的代表那里得到一些有意义的问题，他和我可以陷入其中。
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