正如我们上周提到的,我在2月10日th在伦敦举办的研讨会活动甲骨文和丰富。我们希望看到很多我们的读者,我肯定将会是一个刺激,辩论以及足够的机会听一些好的演讲者。
标题是“未来的采购证明——不会过时的结构和战略是什么样子”?
这意味着政府要关注采购战略和组织,尤其是,我们如何可以而且应该最好组织采购函数来实现我们自己的特定功能的目标,更重要的是,做出最好的贡献我们的组织的目标。
当然,“集权与de-centralised”的基本问题立即想到当你想到采购结构。但问题比这更深。我知道两个非常大的组织,实际上已经放弃了一个完整的品类管理战略组织,主要实现一个采购运营模式强调亲密和服务他们的内部利益相关者和“客户”作为首要任务。他们觉得更重要的是比(可能是可疑的)收益是由规模经济和标准化组织。
还有的公司治理和合规问题。采购的作用,至少在某种程度上,作为该组织的管理功能,并作为一个障碍支出,至少在某种程度上?还是帮助预算持有人花他们的钱,他们认为积极和有用吗?这是一个关键的问题,我建议将产生重大影响我们如何组织功能。
无论如何,我不想放弃太多的演讲我将给予10th,但我们将涉及这些以及更多的问题,这是保证。所以加入我们在Oracle的办公室就在伦敦Moorgate的早市(其次是午餐和网络)。现在做登记,请注意能力是有限的,所以不要推迟!
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