早在10月，我在成功举行的成功的“现代采购”活动中讲话Oracle丰富，看社交媒体和采购。你当然会知道Oracle;丰富提供可以增强Oracle采购软件并在功能方面增加额外价值的软件和服务 - 基本上可以帮助用户充分利用Oracle产品。
这两家公司现在举行另一个活动，并邀请您在2月10日上午（随后午餐）来参加Th在伦敦，免费听到我和其他具有令人着迷的话题的杰出演讲者。“未来的证明采购 - 未来的防止结构和策略是什么样的”？
现在，我不确定任何事情是否完全是“未来的”！但是，我们主要要考虑的是采购组织和结构的多年生问题，以及如何与适当的采购策略联系起来。因此，在基本层面上，我们应该如何最好地组织采购功能以为我们的组织带来最大收益？
当然没有一个答案。最佳解决方案无疑会根据每个组织的特定因素而有所不同，从组织的地理性质到其文化和工作风格。
但是，每个人都应该考虑一些一般原则和要点。我也对技术如何改变事物特别感兴趣。当我在2003年（战略控制的动作网络）发明扫描组织模型时，这是为了回应迪克·罗素（Dick Russill）著名的氏族模型（中心领导的行动网络）。
我觉得家族经常在实践中不起作用的原因之一，并且根据我自己的经验，“中心”不可避免地要保持高度分散的采购网络的困难。但是，当然，从基于云的软件和大数据到简单的移动通信（iPad上的Skype），一切都取得了巨大进步，这意味着在过去几年中，图片发生了很大变化。
因此，这些是我们将要考虑的问题。顺便说一句，如果有人告诉您您的结构采购方式无关紧要 - 他们错了。询问任何经验丰富的CPO，他们会告诉您，这是一个非常重要的成功因素，根据我的经验，它占据了CPO的战略思维时间相当多！
除了我的会议外，我很高兴地说，我们还有其他出色的演讲者 - 有关他们的更多详细信息，请尽快遵循。我们还保证有足够的时间进行讨论和辩论，因为这是此类活动的重要组成部分。所以现在在这里注册，请注意，容量受到场地的限制，所以不要延迟！
讨论这一点：