定期撰稿人花很重要,杰拉德小鸡首席知识官采购外包专家,最优采购组,看什么能获得从财务/采购联盟。
财务和采购之间的对齐似乎足够自然的伙伴关系作为指标之间存在交叉,数字和流程。然而,对于采购与cfo建立一个强大的联盟,财政部和财务控制,手机和他们的团队不仅必须能够把自己在金融领域的鞋子和支持他们的目标也超越数字。
采购需要与财务工作更紧密,如何使用花的所有权以及反映这些活动如何满足业务的需要。显然心态的转变是必需的。要需要考虑消费、交付和数量,并有能力影响策略提出“真正需要的是什么”来实现的结果。
怎么用手机一族和首席财务官走向这样一个联盟吗?根已经存在!采购必须建立在今天的主要策略:一个类别经理可以与一个金融分析师,两人朝着和跟踪savings-approaches和太高的预订。此外,分析师,工作配合一个类别,可以建议的方法降低波动性和风险通过套期保值,财政部和相关策略,超越传统的孤立的方法我们今天看到的。
这些活动还包括努力发展长期的承购协议与供应商在供应链或者下级与原材料供应商合作。更协作的方法可以看到采购和财务共同所有权的预测以及发展智能关于何时以及如何具体相关性可能会分解。
对金融的角度来看,当他们继续发挥关键作用的影响在扩大采购很大程度上需要的地方——认为专业服务,资本设备、设施和医疗保健——联合ProcFin团队可以进一步开辟新的途径,如采购参与并购尽职调查和合并后企业整合。
ProFin团队可以促进深远的供应商风险管理活动,如容量规划、商品风险,地理风险,地缘政治风险、环境风险、监管风险比传统模型允许的。
商业头脑和分析组织强大的团队可以一起交付,同时影响组织战略与创新procurement-led的援助项目给企业带来竞争优势。
例如,如果采购与产品工程师不仅简化规范关于成本和可用性,但更广泛地承担风险,甚至性能和市场动态。
从一个联盟获得了什么?
我们之前曾与一个全球性组织,想要实现一个决策模型获取复杂的商品和服务。他们想要一个系统的核心功能,将使财务和采购访问所有采购的运营成本和风险度量。
作为这个项目的一部分,该公司表示需要评估的成本/收益的权衡预先付更多的钱,这可能提供储蓄和收益。
财务和采购之间的联系已经开发出一种精神与组织提供超出传统的储蓄指标底线。这两个单位已经开始反思和调整的机会价值的结果将在业务和客户认可。
公司建立了一个金融/采购中心等创造机会获得税收优惠,甚至创造新的市场通过企业家的思维模式在其采购团队和采购和财务之间的合作心态。
此外,他们开发了一个过程可以同时探索潜在的灵活的付款程序通过检查各种排列之间使用第三方和公司内部的融资。这导致了无与伦比的储蓄,灵活地使用自有资金,以及创建节约的潜力可以拥有公司的收入。
source-to-pay (S2P)促进上述工具;系统客户端可以增长将增加特性,比如光学采购流程创建一个procure-to-pay方面(P2P)和供应商管理。最后,内置智能促进批准和工作流活动,使采购人员关注的战略问题,而不是劳动密集型的评论和路由活动等活动。
你怎么可以这样?
你的旅程可能首先CXOs寻求业务中建立信任。例如,CPO可能延长一个善解人意的手,一个开放的头脑与花的主人工作,提高业务成果的勘探需求规范的方式,进行购买决策和供应商参与活动。
或者它将从CPO开始展示自己的go-to-person风险管理活动。CPO将财务流利,能够与同事交谈关于大宗商品、货币、政治/监管和其他新兴领域的风险。他们会这样做,机会和威胁。
无论发生什么,采购必须加强企业现在面临的挑战。它必须开发一个心态,增量更改不会削减它,它必须获得信托业务的完全成功。
更重要的是,采购的地平线必须远远超过今天的思考;它必须利用创造力和知识;它必须有一个眼内所需的改变,并关注其业务的义务。
我们正在谈论一个精英集团。我们谈论的是采购必须转型和业务能力这样做变换。现在必须这样做或死亡。
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