今年我们回到ProcureCon营销在伦敦塔酒店举办，今年的主题是转变营销采购。在一起。这是第2天，今年我们没能完成第1天，但我们了解到它充满了关于如何更好地与营销合作的小宝石:比如这个:采购应该与营销有相同的共享kpi——来自立博的Kristof Fahy。还有这个:
我还没有找到一个采购人员，他开始了一场对话，“我们如何才能使这成为有史以来最好的合作伙伴，并帮助供应商像我们一样成功”……当我找到那个人的时候，我不会告诉任何人他的名字……
但回到第二天，一个阳光明媚的早晨，标志性的塔桥和圣凯瑟琳码头的美景令人惊叹。大约200多名代表主要是营销采购决策者(以及来自英国以外的相当比例)在这里，这是一个相当热闹的气氛，当然与图片'n'混合消费无关。
我们预计今天会很忙，但首先来介绍一下背景知识。采购recon成立于1999年，致力于支持采购业务的增长。提供关于当今市场在工艺创新、新工具和技术、战略和最新思想方面正在发生的事情的热烈辩论。这三天的预期结果是，让代表们清楚地了解他们可以在办公室采取的实际步骤，以改善他们的营销采购操作，获得最新的信息，并从使用欧洲最先进和最高支出的广告商的同行那里学习。那么，让我们看看它是如何衡量的。
首先，为了确定今天的主题——在数据驱动的数字世界中导航——我们就“媒体的新世界:如何在根本性的行业转型中生存和发展”进行了互动小组讨论。我们被告知，这种转变是基于数据的价值，避免浪费开支，并从媒体军备竞赛中获得最大的影响力。
我们得出了这些结论——这不仅仅是利用支出，而是关于数据，这是关于你的。好好保护它，确保它干净、安全，而且来源可靠。但数据本身是无用的，收集并保存它，重要的是你用它做什么。你需要技术，最重要的是需要能够理解它的人。
接下来我们听到了Martin Albrecht的演讲，他是《跨媒体获得信任——克服不透明的相互军备竞赛》的执行合伙人兼联合创始人。他向我们讲述了不透明的危害，以及为什么在不透明的情况下划出自己的界限是很重要的。然后我们听到了一个行业见解:在与一家机构首席执行官的对话中:展望未来10年——我们将如何应对市场力量，继续创造价值和促进创新?他谈到了物有所值的重要性，以及十年后我们将如何回顾过去，并怀疑我们当时所说的有多少是不正确的!但更多关于这两方面的内容，我们将在下周发布。
上午的最后一个环节是另一个互动小组讨论:今天的数字营销意味着什么?导航复杂变化的数字消费格局。他们讨论:我们要买的盒子里装的是什么?采购和营销如何在数字领域更好地运作，以及我们的指标需要如何改变。再说一遍，稍后会有更深入的讨论。
随后是一个较短的会议，“揭开媒体的神秘面纱——从希望中分离炒作!”一个基于事实的真正有效的解释。一个富有启发性的演讲挑战了之前的一些想法——比如数字化是你能做的最糟糕的投资!下周我们将会看到更多的细节。
所以这是一个紧凑的上午，要尽可能多地做简短而尖锐的演讲。
午餐后，我们进行了分组讨论，整个下午都是相同的流程——我们选择了一个我们认为读者会从中获得最大价值的:新技术资本化——一个关于如何驾驭新技术的案例研究，并决定哪些最适合推动更大的端到端营销价值?一个伟大的演讲者，他能真正吸引人群，组织每个人进入工作组，让每个人都参与进来——即使他们不想参与!我们觉得这可能是一次非常有影响力的会议，但时间不够了——真遗憾。但我们下周也会有一些想法。
然后我们听取了日产关于其他商品的数字化方面如何影响营销采购活动的发言。
总而言之——非常美好的一天——组织得非常好，和往常一样，有很多人在身边指导你，确保你有你需要的一切。在26华氏度的下午，冰淇淋特别受欢迎——正好满足了人们的需求。
彼得今天是第三天，所以我们下周会有更多的报道。
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