我们与解决方案提供商共同撰写的第三篇供应链风险简报riskmethods，题目很简单:自然灾害-如何减轻不可避免的风险”。它建议采购和供应链专业人员应该采取行动，了解、减轻和管理洪水、飓风等可能影响供应商活动的风险。
上周五早上7点，当我打开英国广播公司(BBC)的早餐新闻时，映入眼帘的是希腊科斯(Kos)发生地震时游客从酒吧里跑出来的场景。土耳其的博德鲁姆也看到了损失。
”希腊官员称，爱琴海发生强烈地震，造成科斯岛至少两人死亡。美国地质调查局称，这场6.7级地震发生在科斯东北12公里(7英里)处，靠近土耳其海岸，震源深度10公里。在这个热门旅游目的地，至少还有100人受伤。一些建筑物受损。”
现在这个地区并不完全是工业和制造业中心。当然，除了对那些受到影响的人感到担忧，这也提醒我，从这些事件的本质来看，它们是难以预测的。我当然不知道科斯很容易发生地震。因此，在这个与“自然灾害”相关的领域，供应链风险管理的第一个阶段是了解您的风险概况。以下是我们论文的节选，简要介绍了这个问题。
“建议的行动和缓解战略
没有任何采购机构能够完全“避免”这种风险，因为它是基于自然事件的。但可以采取措施减少它对业务的影响。这里可以采取两种类型的行动。第一套行动涉及到组织如何首先减少或最小化风险。这意味着要根据对供应商位置的了解，以及洪水、地震或极端天气条件引起相关问题的概率，仔细分析和关注风险。来自各种来源的可信第三方数据在这里可以帮助理解。
了解这种情况和事件发生的可能性意味着买家可以寻求实现供应的分散，当然对于任务关键的项目或服务也是如此。可能买方选择接受这样的风险，即一家优秀的供应商位于圣安德烈亚斯断层上;但是，确保备用供应商不在同一附近可能是有意义的。保险是另一个潜在的缓解措施”。
然后我们继续研究第二组动作——当事件发生时可以做什么。这给了我们讲一个老笑话的借口。
“第二组行动与风险事件发生时的反应有关。我们可以用一个老笑话来说明一个关键点。两个人在树林里走着。一只大熊出现了，并以一种威胁的方式行动。一个人从背包里拿出跑鞋穿上。“你在干什么，”另一个人说，“你穿跑鞋也跑不过熊!”不，第一个人说。但我不需要跑得比熊快。我只要跑得比你快就行了!”
关键是你的目标应该是做出反应比竞争对手快在事件发生后，我们将在论文中更详细地讨论这一点-现在下载它以获得更多的见解和建议。
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