我们很高兴宣布由Comensura并链接到我们的新简报纸，标题为了解文化和利益相关者 - 为什么需要对准和灵活地保持类别管理。你可以通过此链接立即下载该论文，免费注册。
该活动是在6月14日上午Th在伦敦维多利亚附近的Doubletree酒店。我将讨论这些概念，并讨论如何达到适合您组织的强大而有效的类别策略。类别管理的压力比以往任何时候都更大 - 一些组织拒绝它采用不同的采购方法。我将研究为什么这样做，以及如何确保您的类别方法仍然有效，并将对响应能力，速度和满足利益相关者的需求进行质疑。
我们还将进行案例研究Baljit SidhuSerco，谈论他们在管理特遣队的经验。还会有时间进行问题和讨论，这是免费的您可以在这里注册。
回到论文 - 这是另一种摘录，在其中，即使在同一组织中，我们也要研究类别策略必须如何反映不同的需求。
类别方法中的细分
继续采用类别方法以及如何将这些方法与已经讨论的因素联系起来，重要的是要注意，在较大的组织中，组织的不同部分可能会根据不同的目标和目标在同一类别中具有完全不同的需求。（也可能存在一些文化差异。）
这可能适用于业务层面 - 在GE或联合利华内部，将会有在成熟市场中运营的企业，关键目标可能围绕盈利能力，并且文化和商业风格谨慎和周到，而其他业务则在更多工作中运作。动态市场和蓬勃发展将需要采用不同的，更敏捷，以收入为中心和企业家的方法。
或这种差异甚至可能适用于不同的功能或利益相关者在同一业务中。例如，在复杂的服务类别中，例如临时劳动或专业服务，营销功能的需求可能与同一公司内制造部门的需求大不相同。
在公共部门，与当地面向客户的办公室或运营中心相比，大型组织可能需要一个非常不同的设施管理策略，这些办公室可能与零售商店或工厂有更多共同点，而不是与另一家总部建设。
这种思维如何发挥类别方法的发展？关键点是，策略必须是适当和量身定制的，以满足不同内部利益相关者，业务部门或职能的需求。对于较大的组织，“一个规模适合所有”类别策略很少有效。
因此，仅在制定策略时需要考虑的一些因素可能包括：
- 该类别方法是否应该从根本上集中（例如，批准的供应商的规定清单）或更加权力下放？
- 该方法是否应该能够响应市场变化或利益相关者需求的变化，还是稳定的方法可以正常工作（例如与主要供应商的长期合同）？
- 在用户接受和市场利益方面，使用领先技术的使用会有所帮助并起作用吗？
- 采购是否应该扮演强大的治理和合规性角色或更多的“业务伙伴”咨询方法？
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