去年秋天，我在一个Scanmarket上周，我还参加了今年的活动，在威斯敏斯特的公园广场(Park Plaza)聆听了杰森•布希(Jason Busch, Spend Matters的美国创始人)的演讲。Scanmarket是一家来自丹麦的私营公司，但如今在国际上有着不俗的表现。其主要产品是一个非常强大的资源外包平台，而公司最近开始与Basware如果客户需要的话，他们提供更广泛的端到端套件中的P2P元素。
在他的主题演讲中，杰森以狄更斯的《圣诞颂歌》的鬼魂主题作为他演讲的基础。也许现在太早了?我建议他解释说，芝加哥和伦敦的时区不同——比伦敦早3个月。但是，“eSourcing过去/现在/未来的幽灵”是一个很好的钩子来悬挂他的评论。
他的“过去”包括一份清单，上面列出了所有已经不在我们身边的“电子资源外包”公司——这是一份相当长的清单!他认为，许多公司之所以倒闭，是因为他们没有足够重视应用，而且技术在功能上基本不错，只是在设计时没有考虑到用户。工具常常是买来的，但在业务中却没有使用。
他的eSourcing“现在”看到eSourcing市场仍然是令人惊讶的碎片化，没有任何主导的软件供应商。这给客户带来了很多选择，但也带来了困惑。咨询顾问与这个行业的关系不如P2P软件市场那么近，许多客户组织在他们的组织内部使用多个esoursourcing平台，或者是出于正当的理由，或者纯粹是出于历史原因。
Jason指出了几个关键的趋势。供应商管理问题和能力正变得越来越重要，他看到这些因素与eSourcing结合在一起。易用性仍然是驱动解决方案选择决策的关键，而套件的考虑也越来越多地发挥作用，尽管大多数esoursourcing软件决策仍然是孤立的。
他表示，大部分创新都来自电子商务采购市场的“边缘”领域，如直接材料或需求聚合。虽然储蓄当然仍是主要驱动力，但“价值开始主导”。因此，资产和营运资本优化、风险管理和收入增长越来越成为采购目标，因此也需要将这些因素纳入esoursourcing工具和流程中。
这引出了他的“未来”愿景。价值将来自那些“新”领域，但这意味着需要考虑越来越多的数据。他认为，未来是“三维采购”，即实物商品和服务、信息(包括“来源”等方面)和金融供应链。
信息成为有效的供应链风险管理的中心，而采购过程将是信息收集的一部分，并将为持续的管理奠定基础。这不仅涉及供应商合规和监管环境，还涉及供应商绩效管理、发展和创新等问题。
然后是金融供应链，这本身就是一个巨大的话题，包括贸易和供应链金融、动态贴现等等。大买家如何利用自己的实力和信用评级来帮助供应商?同样，这将从采购过程的早期阶段开始探索。
最后，Jason提到认知解决方案是未来的一部分，这些解决方案将依赖于所有这些即将出现的数据。但这不仅仅是为了分析而回顾;他表示:“获得市场预测方面的优势将是一个巨大的好处。”这可能会把我们带进另一个全新的世界，一个连狄更斯都没有预见到的世界!
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