这只是您可以撒谎采购节省的几种方法。
- 简单地不包括与您不利的任何类别或交易。如果您对能源市场的发展方式进行了错误的猜测，并且以错误的价格锁定，那就不要包括有关该支出区域的任何报告。让我们面对现实吧，为什么要在“储蓄”报告中报告“损失”？
- 但是，要求您迈进的任何市场或货币变动。石油价格减半了？巨大的积蓄，所有这些都被认可为采购功能的出色谈判（没关系，当您只有50％的价格时，您的价格降低了5％）！
- 如果单位价格上涨，但您购买的商品数量较少，请声称节省了“需求减少”。
- 如果单位价格下跌，但是您购买的是两倍，则声称在整个卷中节省了“价格降低”。
当然还有更多。看，我们知道大多数采购功能都在于他们的积蓄。但是问题在于，随着首席财务官和首席执行官对采购变得更加精明，他们正在抓住这一点。他们可能会随之而来，因此他们可以告诉他们的股东或其他利益相关者（部长，议员...）有关该组织正在制定的惊人“储蓄”，但他们可能不相信您的现实。因此，CPO，采购功能和其中的个人的信誉都可以敲响。或充其量，不要改善。
这就是为什么我们着迷Sievo自四年前我们首次发现它以来，它的软件就看到了一个令人信服的工具，它确实可以尽可能接近确定储蓄和成本移动背后的驱动因素。这就是为什么我们期待着我在4月16日主持的网络研讨会Th，在英国时间下午2点，下午3点，美国东部（East Coast）美国东海岸上午9点，标题为“无可争议的储蓄”。你可以立即在这里注册，免费。
除了我对关键问题的想法外，我们还将进行现实生活中的案例研究，Grundfos是高级泵解决方案的全球领导者和水技术领域的潮流引用者。该公司的Klavs Hornum和Stinne Ulriksen将讨论他们如何实施Sieevo的工具来执行储蓄项目并跟踪实现的储蓄。最后，Sieevo的副总裁Johan-Peter Teppala将完成阵容。
这是每个采购功能的关键主题，所以我希望您能加入我们 - 您仍然可以在这里下载我们的SNCF案例研究，解释该组织如何实现类似的采购信誉提高。
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