我们很高兴给你带来另一个花重要论文,免费下载。社区智能——采购革命是由领先的管理软件公司,花Coupa和作者彼得·史密斯在他退出了花很重要。地址是新的和改进了的技术,以及高管之间的态度的变化,是开放的选项不同的组织一起工作在采购领域的互利的格局。
它着眼于“社区情报”的概念——使用多个组织的协作能力和知识和采购专业人士所有人的利益。虽然这不是一个新概念,开发技术彻底改变什么是可能的地区包括合作购买,供应链风险管理和供应商绩效管理。社区智能超越了报告的含义和基准测试的事务kpi。方法有很多的力量和价值的“社区”与最新技术,如人工智能和机器学习,可以帮助采购功能和专业人士获得好处的供应管理组织和做出更好的决策。
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社区的智慧——进展
社区智能作为一个用于描述由想法我们稍后将讨论在本文中是一个相对较新的概念,但潜在的原则并不是特别激进。关注的方式多个买家可以一起工作,下面的例子将为大多数读者所熟悉。
- 正式和非正式基准测试和最佳实践组,组成的采购专业人士从不同组织见面,讨论和分享想法,甚至确定操作领域的合作。一些是由咨询公司(作者参与了一个埃森哲咨询公司设计小组,比埃森哲的参与和汇集了大约一打手机),其他有机地出现,在一个特定的行业,或在一个特定的主题或识别的需要。
- 第三方管理基准研究例如哈科特和或调查德勤CPO调查。在某些情况下,输出是公开或半公开的,其他人可能更为严格,它可以是昂贵的充分参与其中。但其目的是收集信息或观点从不同的政党和产生有用的输出;度量和分析,可以帮助参与者(和潜在的其他人)。
- 在一个更直接的注意,合作购买看到多个组织合并他们购买某个产品或区域的需求,共同与供应商的交易。这是非常常见的在公共部门在大多数主要国家和在某些行业组织也取得了成功。活动可能是由参与者,或第三方预算办公室(合作购买组织)可能会带头。
- 共享数据库如提供供应商合规和资格信息,买家一般或特定行业,如石油和天然气。这些减少每一个参与者收集相同的信息,和每一个供应商为多个客户提供相同的信息。Dun & Bradstreet实际上是最长的建立和最著名的这些服务,汇集两岸金融和信用信息,以便用户节省时间和精力。
所有这些方法有其好处,就是明证被广泛使用在许多组织、行业和国家。然而,我们认为,由于数量的原因,我们没有看到任何真正的阶梯式近年来使用或成功。这是为什么呢?(下载本文发现!)
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