医院库存管理:以股票在朴茨茅斯医院NHS信托

我们欢迎这篇文章从杰基Pomroy,供应链主管英格兰南部NHS采购服务。杰基说采取的措施在朴茨茅斯医院NHS信托实现库存管理实践常见的商业部门,在医疗设置。

库存管理是良好的实践和核心业务的公司在商业领域;随后跟踪产品和使用的能力被认为是标准实践路线节省时间,金钱,和提高效率。在朴茨茅斯医院NHS信托,我们把这种方法,认识到历史研究方法用于追踪产品在现代医院没有立足之地。

每年,全国各地的医院,包括朴茨茅斯,花费数百万英镑的数百种产品从低成本的手术手套到昂贵的医疗植入物;然而没有购买能力,控制和管理,操作和金融效率低下是不可避免的。

越来越多的信托公司正在实施技术来改善他们的采购做法,我们骄傲的是,实施一个库存管理系统(在本例中Ingenica解决方案)在医院,我们推出的愿景最终包括所有部门。

我们的关切与库存管理最初标记在一个深入的分析,揭示了我们的采购方法的局限性。我们面临着许多挑战,从缺乏产品的可见性和可追溯性、产品损耗,缺乏存储空间,和过程是高度依赖于医生的参与。我们的库存是一个移动的目标:库存水平波动,产品标识是困难和存储是分布在医院。

剧院部门花费最高的地区医院,这就是我们的库存管理解决方案实现的开始。有趣的是这样的一个项目,尽管它是由供应链管理团队,实现过程本身进行每个人,所以在这种情况下剧院、临床团队、金融、信息通信技术、采购和供应链管理都变化的一部分。

在医疗,我们信任的早期采用者之一是一个库存管理系统。它提供了一个构建块来管理我们的供应链效率。供应链知识现在嵌入在我们的实践而不是站在几人一次。

可衡量的收益远远超过我们早期预测,经济上和从服务的观点。仅在剧院成本节约了£178万,寄售库存储蓄£350000。浪费也在减少,以及£885000库存减少,节省空间取得了£31000。

在过去,医生花了管理的管理时间,放置和批准产品订单是可观的;他们有更多的互动比采购人员与供应商。现在临床时间已被释放回到前线,这创造了一个进一步节省£108000的临床时间。

这不是不寻常的发现产品在每个办公室的橱柜剧院部门。今天股票是集中在一个安全,组织,管理的储藏室,也消除了超市的储藏室,用来发生。

我们的决定,提高库存管理强调了进一步关注的领域在研究阶段,我们发现大部分的产品没有一个惟一的标识符。万博体育下载app发现13种不同类型的条形码促使我们采用GS1标准,结果使我们能够构建一个丰富准确和最新信息的数据库,该提要自动进入我们的库存管理系统。这种类型的技术使得我们医院真正推进我们的目标实现供应链卓越。

我们最终的长期目标的实现是有能力跟踪所有产品通过使用,站在患者的立场——这几个医院完成,wjich我们取得了和将推出的所有区域。

聚光灯下继续关注国民健康保险支出,我们的采购是在优秀的形状,我们有望在未来库存水平的程序的视图。像我们这样的项目证明英国国民健康保险制度可以采用这些系统,主要用于商业,实现更好的结果,不仅在金融储蓄方面,还耐心的结果。