好吧，这是一场采购会议的开幕方式——医疗用品协会(HCSA)年度会议，也就是说，在令人印象深刻的卡迪夫市政厅举行。
一段简短的“欢迎来到威尔士”的视频随后走上舞台，一个40人的混音合唱团发出了美妙的声音，当然包括《天堂的面包》在内的四首歌都让我脖子后面的汗毛发麻。我认为现在每个采购活动都应该以唱歌开场。
顺便说一句，你知道吗，威尔士有641座城堡——每平方英里比欧洲任何其他国家都多。大约有400人参加了这次活动。
这次活动由托马斯·凯利博士主持，他是一名临床医生，他是一位很好的主持人，头发也很漂亮。他介绍了主讲人罗伊·利利(Roy Lilley)，他的每日电子邮件我已经关注了几年，他的现场表现和书面表现一样出色。他是一个优秀的，有吸引力的演讲者，以及在许多NHS事务上有有趣的观点。他告诉我们，在他担任NHS高级执行官期间，他显然曾经是供应和采购常务委员会的主席!
他不是集中采购的粉丝，因为他对卡特勋爵“更便宜的沼泽卷”的努力有过一点尝试!关于采购，他没有说太多，但他确实说过，采购人员应该保持好奇心——我们应该想知道别人是否比我们更好，以及如何比我们更好。
利利指出:“我们的国务卿什么都有应用程序。”但我们需要掌握基本知识，例如，B代表“向后”，从病人开始，向后工作，这是他的主要主题。“你不能从上而下改变任何事情”是他的最后一句话。改变的唯一方法是分享最佳实践，询问正在做这项工作的人。这很有趣，因为在NHS采购领域发生的很多事情可以说是自上而下的，尤其是FOM模型。
在其他会议中，我们听取了安德鲁·古道尔博士的意见，他是威尔士国民医疗服务体系的最高领导人，我们讨论了国民医疗服务体系采购面临的一些大问题。他谈到了基于价值的采购——专注于最好的临床和患者结果。来自NHS改进部门的Mike Hyne谈到了NHS采购模式计划，该计划着眼于整个NHS的采购运营模式。这与我们最近写过的有争议的咨询项目有关，我们可能会回到这个问题上——他实际上是在谈论NHS信托采购的全面转变，这在理论上是一个很好的想法，但我不相信它能以目前的方式实现。
我们有一个关于“模范医院”的有趣的会议，这不是一个为急诊室设置的电影，而是一个在线资源，有很多好的基准和其他信息，以帮助信托确定和实施改进。
然后我们以一个亮点结束了下午——一年多前成为卫生部商务主管的梅林达·约翰逊告诉我们她一直在做什么，下一步想做什么。我们一定会在她的演讲中提供更多的细节——例如，我从她那里了解到的政府商业组织的情况，比我从内阁办公室的任何人那里听到的都要多。
她是一个伟大的网络(我说这是一种赞美)，她特别自豪的努力建立了一个政府商业功能北部枢纽，吸引，招聘，发展和留住最好的人到伯明翰北部的公共采购。这是个好主意——她说:“所有最好的商业工作都在伦敦，这太荒谬了!”约翰逊对HCSA的观众说了所有正确的话(我相信她是认真的)——她将个人热情与能力和决心结合在一起，这是一个强大的组合。
无论如何，卡迪夫现在是一个令人兴奋的城市。节目结束后，我四处逛了逛，购物非常棒，酒吧、酒吧和俱乐部的数量更多，很快就要开放的圣诞市场看起来也会很棒。英国顶级金属/独立乐队“Bring Me The Horizon”在离我住的酒店50码远的Motorpoint竞技场演出!我很想问那些票贩子要多少钱一张票，但我决定坐在我的酒店房间里写这篇文章……
我明天将在HCSA上演讲，由宾得医疗设备公司提供(“内窥镜你会喜欢的!”)，别忘了两周后我将在索尔福德主持另一场NHS采购活动你仍然可以在这里预订(从业者免费)。目前在这个领域有很多事情在发生，我确信那里不会缺少可以讨论的事情。
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