那么我们如何看待医疗保健供应协会的新闻稿批评卫生部关于“未来的运营模式”和NHS供应链更换的计划？
显然，DH商业职能中的高级数字与当地的采购领导者的互动不足，这显然是受到挫败感的驱使，就像是当前供应链合同的主要用户的医院一样 - 将是根据新策略制定的任何用户。
正在讨论的替代模型基于不少于12个“塔”或类别组。那是11岁，但我们被提示已更改为12个 - 实际上，这是图片显示。
这个想法（据我们所知）是每个塔会分别签约，尽管一个供应商可能会赢得多个塔。这项工作将实际上包括类别管理，因此制定策略并签订合同，并确保该类别的后勤安排也在那里为用户提供支持。
我们了解到，有可能成为私营部门公司的潜在竞标者（咨询，外包提供商，美国医疗保健服务提供商），或者确实是公共部门，例如该行业当前的合作机构。
很难在不了解这种方法的情况下发表评论，但听起来确实像是一种有趣的理论结构，但实际上可能不会有效地工作。12个不同的供应商可以管理12种不同的交货机制，可能会供您使用不同的塔楼？
我们知道，另一个过度复杂的DH采购，几年后，由于供应商缺乏热情，尽管当时没有得到太多的报道。我们还知道，鉴于需要照顾塔楼的庞大合同管理团队，而且实际上是巨大的采购练习来将合同放入地方。
无论如何，考虑到我们缺乏理解，而是要讨论HCSA的反应，这不是要批评。而且似乎很清楚的是，DH需要通过此或其他任何策略来使这些关键用户成为船上。It seems unlikely that DH will have the inclination to mandate the use of any contract in the face of unified opposition from the users, and if potential suppliers see that this procurement exercise is a dead duck, they won’t waste large amounts of time and money on the bidding process anyway.
我想我们甚至可以看到一个脱节运动 - 也许切斯特伯爵夫人想让国家框架单一供应链操作？我们并不是建议这是正确的举动，但这也不是不可能的。
我们之前曾说过，DH商业团队中的一个弱点是自从罗布·诺特（Rob Knott）离开以来，缺乏真正的医院采购经验的大击球手。帕特·米尔斯（Pat Mills）显然是一个非常聪明的人，我敢肯定，金·萨霍塔（Jin Sahota）也是。Sahota似乎在这里领导这一过程 - 但他的背景完全在IT行业。最大程度地尊重他，他无法真正了解大型医院或医院小组中的采购负责人，或者是挑战，问题和关键成功因素。
我们建议他和米尔斯需要迅速与HCSA互动，并可能会考虑将受人尊敬的领导者从更广泛的网络中借鉴，以便与他们合作，以实现未来的操作模型的这一元素。就价值而言，这就是我在他们的鞋子上做的事情。
有一天，某人将发布一个可靠地证明的故事，即第三方类别管理运营商始终比内部采购功能更好地与指定者和其他利益相关者互动以优化需求/用法/规格*。我没有屏住呼吸。
但是，嘿，也许这个采购百灵鸟确实是关于“购物效率”的。
*第三方提供商的轶事不可征服
…然后展示“好处”将如何适用于数十亿英镑的庞然大物的核心支出。
杰出的！
如果大型批发商赢得塔楼，例如Office Depot或Staples - 对于文具塔，会发生什么？
此外，原始外包的大部分节省都将这些家伙（下）移开了NHS工资单，他们现在是否会回来 - 我怀疑 - 这意味着对Ltd. Winners的固有偏好
https://www.supplychain.nhs.uk/suppliers/new-suppliers/~/mmedia/files/files/suppliers/contract%20information%20and%20and%20Buyer%20Details%20Details%20December%20December%20201501505.ashx
这总是让我对类别管理感到困惑。您如何决定类别？我可以看到非医疗塔9和10是连贯的桩，但是医疗组看起来像是醉酒的狐猴的信封工作的随机背部。
医疗类别的理由是什么？医疗用法？运营实行用法？供应市场？按字母顺序？闻？
同样，大型资本肯定是由各种各样的专家制造的，拥有总承包商只是在发票信头或获得平庸的价值。
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谢谢山姆。我想知道。