创业有很多方法。你可以在厨房的桌子上发展你的想法，找几个愿意无偿工作的朋友帮你开始，过一段时间的勉强糊口，逐渐希望建立一些意识和收入。
或者，你可以有一个伟大的想法，让世界上最资深的商业人士为之兴奋，筹集2500万英镑左右的资金，组建一支足以让任何财富500强公司都引以为豪的顶级管理团队，从一开始就为你的运营创造一种兴奋感和可信度。显然，第二种选择需要现金，但如果你能做到这一点，就有可能迅速发展壮大一家重要的企业。当然，前提是你的想法本质上是好的。
第二条路线是全球性，一家新公司为包括营销和法律服务在内的多个复杂服务支出类别的采购提供技术和服务解决方案。它将自己描述为“一个提供优质商业服务的全球B2B市场，利用人工智能在许多复杂的服务支出类别中将企业与出色的中小型服务提供商相匹配”。它的创始人是连续创业家乔尔·凯悦(Joel Hyatt)和技术专家利奥尔·德尔戈(Lior Delgo)，后者曾将两家初创公司卖给微软(Microsoft)。
”全球性这家总部位于加州门洛帕克(Menlo Park)的公司已经从包括前副总统戈尔、苹果(Apple)前零售高管罗恩•约翰逊(Ron Johnson)和雅虎(Yahoo)前首席财务官肯•戈德曼(Ken Goldman)在内的一些人那里筹集了逾3,700万美元。除了来自普华永道(PricewaterhouseCoopers)的Dennis Nally之外，Globality的董事会还有几位在专业服务领域拥有多年经验的成员，包括甲骨文联合首席执行官马克·赫德，前IBM首席财务官John Joyce和Andersen Tax首席执行官Mark Vorsatz”。
除了超级明星董事会，高级管理团队也令人印象深刻。为了了解更多关于该公司的信息，我们采访了丹尼尔•克莱恩(Daniel Kline)，他是总部位于伦敦的全球销售高级副总裁(他本人也是一个令人印象深刻的人)。他表示，尽管总部设在加州，但“我们在伦敦乃至更广泛的地方设立办事处，这很重要”。这是因为该公司希望帮助大公司客户在全球范围内找到最好的服务提供商。
事实上，对客户来说，Globality的一个卖点是，它可以在客户知识或专业知识有限的国家找到优秀的供应商。因此，如果你突然在马来西亚或莫桑比克需要一家很棒的律师事务所，而你在那里几乎没有经验或业务，你该如何找到最好的律师事务所?顺便说一下，最小任务规模是5万美元，所以我们在这里讨论的不是小项目。
全球化正在五个关键服务领域建立一个由经过审查和认可的解决方案提供商组成的全球网络，主要是中小型公司;营销、法律、能源、环境和社会影响，我们知道咨询服务将很快跟进。其理念是，Globality的客户将结合该公司的技术(稍后将详细介绍)和人力专业知识，在这些支出领域寻找供应商。然后全球收取费用的一部分。
该公司非常重视寻找中小型公司作为供应商，并支持整个议程，因为大型买家往往不够努力，错过了使用这些专业供应商的好处。显然，已经有超过1000家经过审查的中小型公司，分布在60多个国家，作为该网络的一部分。
基于我们快速的初步观察，全局技术看起来不错。它帮助客户开发规范和项目简介，使用带有模板、提示和工作流的人工智能，以便开发可靠和准确的需求。然后，这些信息可以提供给Globality“注册”上的一系列公司，然后这些公司通过平台做出回应，在买家和潜在供应商之间展开对话，最终做出供应商选择决定。
因此，它具有“采购”平台的元素，尽管它不是一个功能齐全的eSourcing系统，您可能会在许多供应商正式响应的竞赛中使用它。但同样地，帮助买家开发他们的需求是大多数采购解决方案所不具备的。
我们最初的观点是，对于在这些领域投入大量资金的大公司来说，全球化肯定是有价值的。我们建议，该公司必须继续迅速建立其供应商网络，并在供应商群体的规模和保持社区质量之间取得正确的平衡。在我们看来，另一个关键问题是成本。
最初的全局位置是，它们取赋值的15%，这实际上来自于提供者。虽然这确实是一项“增值”服务，但这似乎是一个相当高的数字，特别是对于大型项目而言。但是，如果全球化能够证明他们所带来的价值——在降低任务成本或比没有他们的参与更好的结果方面——那么买家就会满意。
普华永道前董事长、全球化委员会成员丹尼斯·纳利他们的网站上是这么说的;
“如今，许多公司错误地试图通过与一小部分大型服务提供商合作来降低采购成本，而不是让质量和价值驱动他们的选择过程。全球化的颠覆性技术将使企业能够以一种可扩展的方式可靠地以最好的价格确定最好的供应商。”
我们完全支持这一点——事实上，我们已经多次就这个问题撰文。近几十年来，供应总量和整合的趋势既有积极的一面，也有消极的一面，买家应该始终寻找最好的供应商，而不仅仅是通常的可疑之人。从这个角度来看，我们赞赏全球的意图，并将在未来几个月密切关注他们的进展。
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