上周看到了今年第二次现实世界采购简报会议，由勇敢和我在热座位上。我们的话题是评估投标和招标”，在采购教科书和其他知识来源中，这个主题经常被奇怪地忽略了。例如，在英国政府圈子中广泛使用的“精益采购”培训中几乎没有提及。
然而，选择合适的供应商 - 或为该选择做出贡献 -必须成为采购的基本角色。如果供应商要为组织成功做出贡献，那么选择合适的公司不仅至关重要，而且一个强大而合理的过程使市场充满信心，即值得供应商甚至不愿意为我们的工作竞标。当然，它还可以防止腐败和欺诈的可能性，无论是内部还是外部驱动。
在活动中，我们有一些非常好的问题和讨论，关于在哪个阶段评估标准（在过程中很早就是答案）到评分系统的细节（您是否使用0-5秤）还是更复杂的东西？）以及如何用定量评分方法来处理价格 /成本。这是我最喜欢的话题，我很开心地展示了为什么在英国公共部门最常使用的成本评分方法充其量是不合理的，最糟糕的是非法的……但是让我们再走一天！
来自Qinetiq Commerce Discions的Peter Marshall也出现了，并围绕“信心”做出了一些想法 - 我们如何确定供应商真的会提供他们所说的话，而不仅仅是写一份不错的出价文件？他一直在对这个关键问题进行一些深入的思考，我们希望在不久的将来能够在这里展现。
一天的幻灯片现在可以在这里下载（免费注册）如果您想看看。您也可以在材料上访问简短（10个问题）“测试”。记住，勇敢请提供2500英镑的奖学金，用于在培训和教育上花在培训和教育上，以在2014年的6次课程中获得这些测试中最好的人。呈现！
即使您不参加特定事件，您仍然可以参加测试 - 答案都应该在幻灯片上的材料中。但是，您确实必须真正参加6次课程中的至少3个课程才能获得晚餐和奖学金的资格。
我将为您提供最后幻灯片的结论 - “三个钥匙外包”。
- 仔细考虑评估过程 - 它在确定哪个供应商赢得您的合同方面起着重要作用。
- 遵循战略目标，关键成功因素，评估标准和权重，以确保结果符合您的基本目标和目标。
- 对您的特定评分系统，尤其是评分成本进行建模，以确保它不会产生意想不到的后果。
（下一个会话是拥有该空间 - 与利益相关者合作”盖伊·艾伦（Guy Allen）于5月21日领导英石。只剩下几个地方 -在这里预订）。
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