我们很高兴发布这篇来自MM4中国区董事总经理杨曹的帖子，这篇帖子还伴随着电子采购市场专家发布的另一张优秀的信息图表交换.
不断增长的消费和不断增长的消费者需求正在推动一种更国际化的采购方式。各种规模的公司都在进一步寻找成本最低的供应商。
但是，虽然纸面上更便宜可能更好，但为了降低风险并增加潜在效益，必须考虑更广泛的因素。
了解你的产品：
在一家公司能够从低成本国家采购产品之前，它必须彻底了解自己的产品。主要成分是什么？它是劳动密集型的吗？它需要高技能工人吗？它需要很长的交付周期吗？每个低成本国家都有不同的优势，这取决于需求。
了解你的市场：
任何考虑低成本国家采购（LCCS）的组织都必须了解当地的供应链运作情况。这意味着团队中要么有懂语言、货币、地理、政治和文化的人，要么有懂语言、货币、地理、政治和文化的合作伙伴。盲目进入市场真的很难，错误也可能很大。
- 选择你的市场--中国提供了一个非常成熟和稳定的供应链，这使其成为新加入LCC的公司相对较低的风险选择。使中国成为一个良好的采购契合点的因素揭示了所有潜在的低成本国家要考虑的问题。
- 熟练工人–中国劳动力技术娴熟，能够生产从电子产品到汽车和机械等极其复杂的产品。对于许多产品，中国可以比任何其他低成本国家生产得更好、更快。
- 原材料和次级供应商–中国有一个庞大的次级供应商市场，能够在一个国家采购所有产品可以降低成本、交付时间和LCC的复杂性。
- M供应链–中国拥有训练有素的劳动力、次级供应商、基础设施和物流，以支持全球制造业和出口市场。
然而，近年来，中国的成本一直在快速上升，对于许多产品，尤其是劳动密集型产品，中国不再是廉价的选择。
这促使公司越来越多地关注其他国家及其各自的利益和风险。例如，从质量、成本和可靠性来看，捷克共和国和匈牙利也是最好的低成本国家之一。孟加拉国、越南、土耳其、印度和波兰也是LCC增长最快的市场。
制定采购策略：
向低成本国家采购的转变并非一朝一夕就能解决的问题；这需要大量的计划。尤其是，公司必须制定明确的战略，并为新供应商实施明确的标准；他们必须考虑新的国家战略将如何影响中长期的更广泛的商业目标以及潜在的风险。公司需要扪心自问，他们需要的商品是否可用？供应会保持不变吗？商业知识产权会受到损害吗？在建立任何新的采购模式之前，需要对整个价值链进行评估，以降低风险、保持质量标准并最大限度地提高效益。
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