鸡蛋，Gershon和NHS的临时人员采购

我们很高兴为您带来业务发展总监约翰·米尔顿（John Milton）的这篇文章Comensura，支持我们11月的卫生服务主题。

NHS面临着巨大的节省压力。当然，燃烧的问题是，如何在不损害服务的情况下提供这些储蓄？

彼得·格申爵士在2004年的全面支出审查中也提出了同样的问题。Gershon强迫地方政府的问题，授权采购，并在开箱即用。他隐喻地说，他使采购打破了几个鸡蛋。变化，打扮成创新和持续改进，变得严峻。

结果？在临时人员配备行业中，我们的中立供应商模型的引入已经看到了代理商的利润率，薪酬率和全面使用，我们已经看到了大量节省和需求管理，在某些情况下，理事会支出下降了60％以上。

可以在NHS中复制吗？我们相信是的，但是这肯定需要时间，并且需要NHS采购也可以打破一些鸡蛋！这是我们如何实现这一目标的建议：

1。了解类别。在人员，尤其是locum医生和护士的世界中，我尚未遇到NHS买家，他们可以提供详细的收费分解，而他们的费用是首选供应商名单（PSL）。PSL工资率（和招聘机构利润率）经常升级，通常在最后一刻填补空缺，利润率高达45％。与具有管理NHS支出的经验与托管服务提供商（MSP）交谈。您越了解类别，就越能影响它。

2。扔掉规则书。招聘机构社区在现场出售，因为它最大化了他们的利润。需求超出供应，尤其是对于Locum医生而言，因此必须是一个关键问题，供应商合并真的实用吗？当然不是，但是传统的采购原则似乎总是暗示获得节省的最佳方法是减少供应链和利用总支出。合并招聘机构可能适当，但同样有可能惯于。我们相信，第一件事是获得100％的支出可见性，并通过实施MSP来实现控制流程。

3。框架协议应支持该过程，而不是流程。框架协议旨在帮助您实现目标 - 如果没有，请不要使用它！当然，您需要先了解类别，然后才能设定目标。不要选择招聘机构，因为它们在框架上，请选择它们，因为它们是您所需的。

4。如果听起来太好了，无法实现，那就不太可能有很大的不同。提供相同的服务以减少需要更改。没有人，甚至没有保罗·丹尼尔斯（Paul Daniels），可以挥舞着魔杖，“嘿，普雷斯托！”提供了储蓄，而无需在各个方面工作。任何自称这样做的销售宣传更像是与Derren Brown的会议！

5。与专家交谈。如果您想要正确管理的医疗机构类别，则必须自己做或招募专家。对于临时人员，帮助您做出决定的最简单方法是与MSP（而不是招聘机构）交谈。请记住，招聘机构是为不管理工人供应的工人提供专家。有根本的区别。

毫无疑问，必须有效地操作，NHS需要医疗渠道来支持服务交付。NHS采购专业人员有一个真正的机会，可以通过对临时人员配备类别有更深入的了解来实现更大的价值。为此，将需要时间大胆，并在旅途中打破几个鸡蛋。但是，如果适当地管理，请考虑高需求和低供应候选人的供应，采购可以带来可观的节省。