我们有一份新的简报纸可以给您带来数字采购，数字化转型 - 采购领导者现在要考虑的五点，这是彼得·史密斯（Peter Smith）撰写的，然后他退出了支出问题，并由独立支出管理解决方案提供商赞助贾格尔。
关于“采购数字化”的讨论已经进行了很多讨论，有时我们怀疑这会产生的热量超过了光。几乎所有涉及平板电脑或智能手机的东西都被描述为最新的“数字化解决方案”！
因此，为了清楚起见，在本文中，我们首先定义围绕“数字化转型”的术语，这些术语往往是偶然地抛弃的。在采购和更广泛的业务界使用“数字”一词似乎有很多混乱，因此我们看一下这些词（及其概念）对我们的意义：数字化，数字化和数字转换。
然后，我们看一下正在取得进步的一些领域，因为毫无疑问，尽管围绕该主题进行了炒作，但现在正在发生变化。因此，采购领导者和专业人士需要决定是否骑行，也许是领先于曲线（混合我们的隐喻），或者是否退后一步并冒着个人和组织的风险。
然后，本文研究了与数字采购转换有关的五个关键点（例如数据的核心重要性）。假设采购主管采用积极的方法，我们建议随着计划的制定和实施，这些方法值得考虑。
您可以在这里下载论文，免费注册，我们将在未来几天回来一些摘录。
还值得注意的是，这篇论文大量借鉴了一份非常好的详细的2017年报告贾格尔，标题为“只是炒作还是新标准？- 一项基于全球Jaggaer数字采购调查的完整结果的研究。”
根据对采购从业人员的调查，该报告是一项令人印象深刻的工作，但有相当多的智能评论，远远超出了调查结果。它涉及与数字采购和转型有关的问题，因此，如果您发现我们的简短简报相关且有用，我们也会衷心建议您查看原始报告。
今年，贾格尔（Jaggaer）启动了一项更新的调查，该调查询问以下问题：您的采购组织如何数字化？It is an expedition to discover How Close We Are to reaching that holy grail of ‘procurement digital transformation.’ The survey aims to uncover where organisations genuinely stand in the uptake of digital procurement, and to what extent it is seen as just hype, or the new standard.
除了参与您公司内部的12个有关数字采购的问题，还参与了有价值和当前的采购知识知识的一部分，您还可以获得以下见解，以帮助您的组织实现其“数字化”目标：
- 当前的数字采购基准对于您的公司和其他全球公司
- 研究的免费副本“采购中的数字化转型：我们有多近？”
- 分析和见解关于新兴技术的数字采购和用例的未来
所以请花一小段时间在这里填写调查
请随时与您的同事和同事分享此链接，值得注意的是，答案仅用于统计目的，并且不会直接与您的组织相关联。
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