采购人员和组织多年来一直在寻求与自己组织之外的其他人合作，并取得了不同程度的成功。公共部门的合作采购机构就是一个明显的例子，我们在行业内看到的许多基准研究和类似研究也是一个明显的例子。但成功总是有缺点和障碍，比如提取信息、研究如何沟通、共享和分析信息所需的时间——这通常意味着，当任何人真正开始使用数据时，数据已经过时。
我们很高兴为您带来这篇论文，社区情报——采购革命.*由领先的支出管理软件公司赞助，库帕这本书由彼得·史密斯（Peter Smith）撰写，作者是彼得·史密斯（Peter Smith），作者是彼得·史密斯（Peter Smith），作者是彼得·史密斯（Peter Smith），他在退出支出事务之前，研究了新的和改进的技术，以及高管们态度的变化，是如何为不同组织在整个采购领域的互利合作开辟选项的。
我们相信，共享和使用“社区情报”的整个概念在现在和不久的将来都是一个令人兴奋的采购前景。因此，在这篇简报中，我们将介绍一些最有趣的潜在举措——包括合作采购、风险管理、供应商数据管理、运营改进，尤其是供应商绩效管理。Coupa（和其他解决方案提供商）提供了支持这些想法的技术，他们的平台提供了对来自庞大用户群的实时、准确和可靠数据的访问，这可以帮助整个社区做出更好的决策。
本文还探讨了当前面临的挑战，包括采购主管可能需要接受这一变化并质疑一些长期持有的观点。但“社区情报”带来的积极机遇似乎令人信服，我们相信这将是未来几年采购领导人感兴趣的一个主要领域。
你可以下载这篇论文这里免费注册，我们将在未来几天返回，提供一些摘录。
*你可能还记得我们在12月参加了一个关于同一主题的网络研讨会——如果你错过了，你可以在闲暇时间听它————在这里注册以获取链接.在会议中，Coupa的John Callan和Peter Smith讨论了“社区智能”的基本概念——使用来自买家和采购组织社区的数据、知识和信息，实现互惠互利。我们并不是说这是一个新概念，而是“革命性的”，因为通过与技术相关的开发，可以通过社区智能实现更多、更容易的目标。例如，去年Coupa的基准测试研究从Coupa平台获取了实时用户数据，提供了许多指标的基准测试智能，保证了100%的准确性、及时性和相关性，这是一个巨大的进步。读一下在这里.
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