尽可能多的将意识到,采购与供应的特许学院知识页面在CIPS网站致力于采购,并提供资源专业发展和增强团队绩效。其中坐落工资指南,导航工具和了解采购流程,例如,CLM的建议标准,资格,等采购专业人员,和其他有用的内容模板。
你可能会意识到CIPS发起了冠状病毒中心作为知识的一部分。它拥有最新的新闻和指导CIPS Covid-19,支持事件的细节和建议如何准备post-coronavirus采购和供应链的功能。它还包含一个有用的FAQ部分回答这样的问题:如果我的合同不包括不可抗力?公共部门买家的规则改变了吗?和我应该如何应对供应商面临财务困难吗?所有从业人员的必备读物。
供应管理中心推出时表示:
“为了帮助那些不知疲倦地工作来减轻冠状病毒的影响在他们的组织,CIPS推出冠状病毒中心分享最新的和相关的新闻和指导采购专业人士的需要。
虽然FAQ部分将回答迫切的问题,一系列的网络研讨会和播客将从整个行业,提供见解和部门聚光灯将分享如何管理这一时期不同行业。
中心还将拥有故事的“采购英雄”将超越源必需品和寻找创新的方法来保持企业和供应链的操作。
巴可公司安娜集团董事,会员和营销,CIPS说:“个别成员、部门和组织都有其独特的挑战但集体作为一个全球社区,我们可以解决这场危机在我们的许多问题。
这是时间依赖CIPS和其他专业人员支持你的工作你要做保持供应链有效地移动,从医疗保健到食品工业至关重要的服务。”
在努力,CIPS集中所有的编辑支持作出这一个专门的和最新的,资源采购专业人士的首选(以至于正常供应管理编辑报道已经暂时停止在此期间)。我们建议深入中心定期阅读最新的帮助和建议,因为话题几乎每天都在变化。注意,这是更多的以从业者为中心。如果你正在寻找市场——和vendor-related采购和供应链的内容,还可以参观花很重要冠状病毒的反应页,给你全方位的视图当前的格局。
中心的一个非常好的特性是关注的采购的英雄的时间。它给了我们现实生活中的故事进行采购和供应的行为为了更大的利益。救世军,例如,集中精力建立地区食品中心,确保脆弱和弱势个人和家庭在英国获得帮助。采购类别经理史蒂夫•艾普特表示通用间接救世军:“食品银行产业调整对当地需求。他们都是在大量的当地社区,由志愿者组成,他们得到了大量的捐款,因为人们完成他们的商店。然而,所有这些捐款已经枯竭,人们社会距离,使用网上购物,和大量的人可以买严格限制…新的食品中心,不向公众开放…与捐赠给当地社区创建采购通过跨部门的非商业安排与国家超市、连锁餐厅、休闲中心,甚至船只。”
这些都是伟大的故事,激励着我们所有人。
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