继续我们回顾我们今年发表的论文,今天让我们把两个完全不同的文件。为Basware、采购和发票技术专家,在本文中我们讨论了财务和采购——“采购和财务-一个很好的购买到支付的浪漫还是最好的敌人?”
在本文,我们看一下购买到支付(P2P)过程中,每一个组织,从外部供应商购买任何必须以某种方式执行。在大多数组织中,采购和财务有兴趣和参与P2P功能,从最初接触的供应商和订购商品或服务,到发票和付款。
我们看一下共同P2P双方感兴趣的领域,也有很多。但也许更有趣的是看为什么采购和财务有时可以不同意或工作在不到完美和谐!所以我们深入三个关键问题,甚至可以使一个美丽的关系陷入困境。在P2P世界是什么,甚至能让最协作采购或财务主管开始认为他们的同事在其他函数是无益的,不是战略一致,或仅仅是“困难的”?
很有趣的问题,因为两个函数应该认真但常常不一致。和购买到支付的技术能把这两方面结合起来,或者把他们分开。这是在你的组织吗?我们应该提到的图形,和我们无关,一切的创造力和天赋Basware营销的民间和设计师。内容很好,别误会我,但是图形也是伟大的!
然后我们有我们生产的纸Comensura,或有劳动服务专家。标题是进化的采购和管理队伍劳动意味着什么。
在本文中,我们将介绍一些思考,采购都是朝着这个“一切作为服务”的世界,看看如何解决这个复杂的花类采购(或有劳动力)来满足不断变化的期望我们的利益相关者。这是一个棘手的给定类别,利益相关者的数量在大多数组织和他们可以有完全不同的需求。
但回到“服务”的概念——这是什么意思,当我们把它应用到采购吗?我们不能提供采购我们的内部利益相关者纯粹从“云”,所以是毫无意义的在这个意义上吗?
也许不是。我们认为有一些有用的想法坐在“作为服务”的陈词滥调,应该考虑采购功能。甚至可能会有一些情况下,一个真正的“服务”模式可能为某些组织,我们进入这个工作更多的纸,可以下载免费注册在这里通过这个链接。
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