…这就是我们所听到的一个委托我们(窥探)意外地倾听。“我相信我可以做其他事情,他说,但是我不能认为他们可能是什么。”带过,他有一个美好的一天。
eWorld昨天采购和供应可能比我们见过的忙——DeVere号房间的新地点在大皇后街第二轮量化宽松的更亲密,但工作很好——大量的机会来组装在展厅不远离主要行动,和很多地方坐着工作,使这些事件的变化。
如果你没能到达那里,这是一个快速的我们听到什么,下周我们将讨论更多的细节。主题是由米歇尔·贝克KPN的最近,我们采访了她,你能读懂她告诉我们什么在这里。我们期望她发表了深思熟虑的和有趣的演讲,它只站在房间里,走得很好。她更多的谈论我们的面试但是添加强调协作和动机。她谈到了旅程,在她的职业生涯从模拟到数字,和挑战时,她看到试图让人们进行语言和文化的障碍。
她观察到许多预期的变化。流动性已成为常态的工作预期;我们有24小时,我们决定我们想要把他们的工作和家庭。可送达已对消费者的预期,这也慢慢进入我们的工作场所。基本上,变化的速度加快了比以往更多的在过去的三年里由于新兴技术,社会媒体,分析,和移动技术,我们正在越来越多的人从来都不知道有什么不同。
对于采购,我们的世界是更复杂的。我们将提供所有常见的指标,运行和管理合同,降低风险法律支持少之又少,现在我们也对企业社会责任有一个句柄。采购预计将提供更多,不仅是桥梁建造者,但是,所有的人看到,我们预计将集成商,这意味着从外面带来创新。
采购将更具战略性和预测。创新越来越少的人,往往来自供应链,尾巴也越来越长。结果是我们需要更深入地思考和技术的关系。一旦采购坐在角落里购买,我们现在需要了解很多新技术为了买任何东西。阿迪达斯是3 d打印它的鞋为例,但我们理解这样的科技和它如何影响我们的类别吗?
现在我们都可以做的一件事,就是专注于我们自己的发展。我们都说我们没有时间这样做,但如果我们放下手机,有更少的干扰,不要看邮件,退出社交媒体,和带我们做什么,我们可以应用专注——这就是我们将在未来的酒店将茁壮成长。
这使得良好的会话Proactis——谈到推动业务——在下周。
之后,史蒂夫·卡特服务架构师和集成的皇冠商业服务,给了一个很有趣的观点,感觉是在销售方面的采购方程。他为解决方案提供商工作了几年前搬到“我们”的表,所以他这一观点。记住,销售人员往往很受季度目标,他说,但是他们会离开,如果他们真的不认为他们有很好的机会赢得你的工作。另外,如果你给他们机会,他们将寻求说服你,你需要的是(震惊)到底是什么产品!作为买方,你真的需要彻底了解你正在寻找什么。这意味着大量的早期市场接触,但需要聪明和广泛的,以确保你不只是吃一个特定的供应商想要你知道。他还指出,你不能完全外包风险——买方,它总会回到你如果供应商未能交付(真的)。所以CCS一直寻求更好地理解风险,和在适当的地方在供应商和自己分散风险而不是“倾销”供应商。
贝嘉Brighty带来了一个非常不同的主题活动——她的头衔采用新的采购系统:变化的神经科学。她是一个职业心理学家通过训练,很多初创公司和小公司,和她说过我们的大脑总是避免或减少威胁和寻求奖励,但威胁的响应更强。进化和可以追溯到数千年当我们必须避免剑齿虎和蛇!但是今天,它意味着“改变”通常被视为一种威胁,然后响应意味着人们的反应,好像他们是在个人的危险。同事们成为“敌人”谁会做我们的工作,和新系统变成了恐惧,因为这可能会威胁我们的舒适地带。所以经理和这些主要变化需要认识到,和行为的方式减少变化的“威胁”被工作人员。有一些伟大的变更管理建议她的会话——考虑“人,而不是战略”,体现公平与平等(我们回应被视为不公平现象非常严重),并使用尽可能地“在一起”这个词。总之,一个非常有趣的会话。
的好处之一是eWorld机会了解新供应商和新科技,否则我们可能不会遇到。三个机会是我们昨天的方法:
Sourceit——我们遇到一个相当新的创业从澳大利亚人在英国和欧洲市场与他们已经开发了一项新发明。并且基于saas的工具,简化了你的询价表的创建和管理。下周我们将进入更深入——听起来很令人兴奋的发现。
4 c的同事——对我们不是什么新鲜事,但他们将要推出一些非常独特的…我们必须等待下周正式发布写。
最轻的——一个工具包发起地平线下的EC 2020计划使供应链和eProcurement业务在一个安全的地方,是另一个有趣的发展——在下周。
我们还遇到了一个对我们(新)的团队费用减少分析师——他们是一个独立的网络成本管理&专业采购服务的人提供建议和帮助的所有领域。我们会听到他们在未来几周。
当然不容错过一种范式转移,我们如何源解决方案-交付,而由我们自己的彼得·史密斯。我们也会有一个破旧的下周演讲。
很多其他的主持人也当然——但我们不能绕过他们,不幸的是!这样一个巨大的感谢彼得·史密斯介绍他参加,给我们反馈,我们不能。
总之高产的一天。
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