上周，Spend Matters推出了我们的了解50件事而且看点502017/18年度名单。我们在这里公布了完整的名单。我们要强调的是，这些榜单——而不是排名——代表了我们对行业组织的看法，采购高管需要关注这些组织。以下是我们经常被问到的关于榜单的问题——当然还有答案!这在很大程度上与我们一年前发表的文章相同，但我们已经在几个地方进行了更新，这些地方的方法与上次迭代有所不同。
你是如何列出这些清单的?
嗯，在北美、中美洲和英国，Spend Matters团队每年与我们行业中的数千人交谈，我们研究了数百家为采购“行业”提供服务的组织，我们有数十个演示和类似的更深入的采购软件、解决方案和产品。这让我们对销售到我们行业的关键组织有了深刻的了解。然后，在一段时间内，为了把这些清单放在一起，我们在Spend Matters团队成员之间进行了多次讨论、争论、打架和电话，以得出我们的共识清单。
这听起来有点主观?
任何这样的清单都有利有弊。例如，“魔法象限”有一定的价值，但比不知情的观察者所认为的要主观得多。有了Jason Busch, David Gustin, Michael Lamoureux, Pierre Mitchell, Andrew Karpie和Xavier Olivera这样的人，我们的团队比世界上任何其他人都更了解采购解决方案市场和玩家。
这些列表涵盖了哪些领域?
全方位的采购相关软件(支付来源，供应商风险和信息，分析等)，咨询，研究，外包服务，并进入供应链金融和“临时劳动力”/劳动力管理领域，与我们的世界相交。万博体育下载app今年，我们将会员组织从名单中删除。这并不是说我们不认为cpo不应该忽略CIPS、ISM、NIGP、IACCM等，但它们与解决方案提供商处于不同的领域(可能真的不需要我们的批准!)。我们没有包括媒体机构，不是因为他们是我们的竞争对手，而是因为我们已经不够空间了!我们并没有为每一个领域设定配额，但我们确实在努力争取差距——记住，榜单中没有排名之分。
这两个列表有什么不同?
的了解50件事涵盖了我们市场不同领域的领导者。我们最初的想法很简单。如果一个新的首席采购官(CPO)，也许是从其他职能部门进入采购部门的人，问我们“在上任的头几个月里，我应该考察或会见哪50家组织?”这就是我们的答案。这并不意味着我们认为他们是“最好的”，但他们确实需要引起CPO的注意。
除了50个要知道的，还有看点50-你如何定义这个列表?
这些组织正在做一些有趣而不同的事情，正在撼动市场，或者提供一些让我们觉得“天哪，这很有趣”的东西。我们认为我们的读者和会员应该看看这些公司——其中一些肯定比其他公司更成熟。
我从来没听说过这些公司。
嗯，这就是重点!有些可能永远不会超过“有趣的创业”阶段，但我们将在未来几周和几个月里写更多关于他们的文章，所以请密切关注。
去年我们还在“值得关注”的名单上，但这次没有了。但我们已经度过了美好的12个月!
“值得关注”名单的性质意味着有许多新公司可以考虑。我们必须冷酷无情——即使你上次成功了，除非你在去年展示了一些创新、惊人的增长或其他显著的发展，否则你很可能已经给我们上次没有报道的人让路了。许多我们过去“值得关注”的公司将继续发展壮大并取得成功，有些已经或将进入我们的“值得关注”名单，有些则不会。当然，明年你有机会再次进入任何一个榜单。
不在名单上的公司能做什么?
确保我们知道你。我们并没有声称认识我们行业里的每一个人，如果我们不认识你，那么很明显你不会出现在这个名单上。“了解您”可能意味着为我们的分析师进行技术演示，并有机会与您的客户进行交谈，以验证我们从您那里看到和听到的内容。但就算我们了解你，也不能保证。保持在50人以内意味着名单很紧，有些好公司没有入选。
公司是否为上榜而付费?还是你更喜欢你的赞助商?
不，不存在“付费游戏”，老实说，我们不会优先考虑或偏爱赞助商。然而，正如我们上面所说的，我们确实需要了解你才能推荐你，根据定义，我们倾向于了解我们的赞助商。因此，在某些情况下，我们对这些公司的了解可能比我们从未密切接触过的人更深入。但我们尽量保持公正，有些赞助商没有出现在这些名单上，他们无疑会感到不安，我们相信，我们与上榜的约50%的公司没有商业关系。坦率地说，我们包括了那些管理层甚至不太喜欢我们的公司(这种感觉可能是相互的)!同样地，最近几天，有几个我认为是私人朋友的人给我发了失望的电子邮件……我们真的试图客观，从我们的从业读者的立场来看待它。
如果我们在名单上呢?
任何组织，无论是否在名单上，都可以免费进入我们的在线年历manbet手机客户端登入．那些在名单上的人会得到一个增强的条目。如果你想获得更多的报道，更多的列表等等，你可以和我们讨论商业安排。
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