无论是大企业还是小企业，都意识到与供应商和合作伙伴的合作将带来更大的收益，从而带来推动协同效应的机会。这些可能来自研发方面的联合行动，扩大在他们自己的范围内不可能实现的业务范围，或者致力于为消费者优化成本。当他们将这些协作模型扩展到越来越多(也许是成千上万)的供应商时，业务能力才会增加。这是一种商业模式，不仅变得越来越普遍，而且越来越重要，随着我们合作的供应商数量的增加，这种模式也需要管理。许多公司都在寻找能够帮助他们大规模培养和管理这些联盟的技术。
跨国消费品公司联合利华(Unilever)解释了它是如何积极寻求合作伙伴和供应商的合作方式，打造一个对可持续发展、人类和地球负责的改变世界的倡议。“为了实现我们的可持续增长目标，我们必须与我们的供应商和合作伙伴合作，我们用来促进这种参与的技术发挥着至关重要的作用，”联合利华伙伴关系和社会采购主管Alexandra Tarmo解释说。
Spend Matters欢迎来自LeanDNA总裁兼首席执行官Richard Lebovitz的客座文章，LeanDNA是一个工厂库存管理分析平台。
去年的冠状病毒破坏对供应链来说是一个很好的时期。似乎2020年的供应商短缺、工厂关闭、需求变化和库存过剩还不够，由于休假、远程工作等原因，影响劳动力的新挑战正在出现。其结果是生产率和士气低下，以及高流动率。再加上已经老化的劳动力，这个行业在人才方面存在问题。
尽管经济前景不明朗，但41%的供应链专业人士仍是如此不太可能继续留在现在的公司招聘机构DSJ Global的一份报告显示，在接下来的几个月里，他们都在寻求更好的职业发展机会。
面对潜在的人才流失，行业领导者可以利用技术，在更少的劳动力的情况下提高生产率。用工具授权团队，让他们的日常工作更轻松，让他们更具战略性，也会对士气、留任和员工幸福感产生积极影响。
2019冠状病毒病(COVID-19)爆发后，为了提高供应链可持续性、提高盈利能力和降低供应商风险，采购部门已从一个削减成本的部门转变为业务的战略部门。最近的研究发现万博体育下载app，大多数采购专业人士认为，同事认为他们是重要的业务伙伴，贡献了重要的战略价值(67%)。
Ivalua的伊恩•汤普森(Ian Thompson)也认同他的观点，认为那些认识到采购的战略价值并在董事会层面给予其发言权的企业，能够更好地度过最近的动荡。他们受益于对供应链的更清晰的了解，以及更好地获得可操作的见解，从而做出更好、更快的决定。这使得这些企业处于有利地位，能够获得相对于竞争对手的优势。然而，他认为，仍有许多企业没有给予采购所需的投资，导致它们落后。对他们来说，现在是变革的时候了。